中超联赛有哪个啤酒赞助-中超联赛有哪个啤酒赞助的球队
1.中超联赛的全称是？
2.深圳健力宝的俱乐部历史
3.中超和CBA的运营方式是怎样的 利益是怎么分配的?
4.CBA有多少个建材赞助商啊？
5.陈戌源取消冠名权是好事，中超重回分啤酒时代，球迷就有了发言权
中超联赛的全称是？
老大你费这么多分干嘛啊....
说白了吧中超联赛就是一群不懂足球的政府官员在那里胡乱搞的T球比赛，黑哨、大佬之类啊！
虽然咱们对足球是很喜欢，但是不能说成懂哦
政府模式的足球，没什么意思的，有钱就是好啊！
纯属个人意见！！！
中国足球超级联赛（CHINA FOOTBALL ASSOCIATION SUPER LEAGUE），英文简称为CSL。
中国足球超级联赛始于2004年，是中国职业足球的顶级赛事，2008年共有16支俱乐部队参加(大部分俱乐部为民营企业或私企所有)。第二级别的赛事中甲联赛共有13支俱乐部球队参加。 脱胎自原中国足球甲级A组联赛。第一届计划有12只球队参加，首两届暂停降级制度，于2006年球恢复升降级制度（但由于四川冠城解散及上海申花与上海联城合并，故只实行“升二降一”，即从中甲中升两队，降一队落中甲）。2008年赛季起正式恢复到原先计划的“升二降二”制度）。在中超成立之初，由于硬件设施不能达到中国足协所制定的中超准入标准，辽宁队的参赛资格曾引起过很大争议。2006年4月，为进一步完善中国足球产业的市场化进程，中国足球协会与所有中超联赛参赛俱乐部共同出资成立了中超联赛有限责任公司。
中超联赛以主客场双循环的方式进行，全赛季30轮比赛，210场激烈对决，并实施升降级制度。此外将附加中超联赛杯赛（目前已取消）。全中国共有3亿球迷关注中超联赛，他们中的大多数同时又是欧洲五大联赛的球迷。多达1050家媒体、7,000名专业体育记者报道中超联赛。
10年甲A平均电视观众每年15亿；中央电视台收视率1.78%；地方电视台收视率7.3%；平均每年现场观众人次2620万；中国足球联赛曾向亚洲53个国家和地区进行转播。
2008年参赛球队：北京国安 上海申花 山东鲁能 深圳上清饮 天津康师傅 长春亚泰 长沙金德 武汉光谷 辽宁西洋 大连实德 河南四五老窖 浙江绿城 青岛中能 广州医药 成都谢菲联 陕西宝荣（2008年10月2日，由武汉·中国光谷挂名的武汉光谷足球队正式宣布退出中超，标志着湖北足球正式退出中国联赛的银幕。 ）
2008年，中甲联赛结束后，江苏舜天与重庆力帆升入中超。
官方网站 编辑本段]中超联赛排名规则
1、每队胜一场得3分，平一场得1分，负一场得0分；
2、中超联赛结束，积分多的队名次列前；
3、如果两队或两队以上积分相等，依下列顺序排列名次：
a、积分相等队之间相互比赛积分多者，名次列前；
b、积分相等队之间相互比赛净胜球多者，名次列前；
c、积分相等队之间相互比赛进球数多者，名次列前；
d、积分相等队在当年中超联赛全部比赛中净胜球多者，名次列前；
e、积分相等队在当年中超联赛全部比赛中进球数多者，名次列前；
f、以抽签或附加赛的办法决定名次。
[编辑本段]中国（中超）联赛历届最佳射手
年份 姓名 所属球队 进球数
2004 阿尤 上海国际 17
2005 耶利奇 北京现代 21
2006 李金羽 山东鲁能 26
2007 李金羽 山东鲁能 15
[编辑本段]中超历届冠军
2004年 深圳健力宝
2005年 大连实德
2006年 山东鲁能
2007年 长春亚泰
深圳健力宝的俱乐部历史
以“国内领先、亚洲一流、世界知名”为俱乐部的目标。
球队成立当年即获得乙级联赛冠军，次年（1995年）升入甲B联赛并获得当年冠军，并于成立第三年（1996年）升入当时的中国足球顶级联赛甲A联赛，凭借“三连跳”创下了足球圈内的深圳速度。但球队于同年因战绩不佳重新降入甲B。1997赛季，征战获得甲B联赛亚军，重新得到晋级资格，从此一直留在顶级联赛中。
1998赛季，俱乐部聘请了亚洲足坛名宿、韩国人车范根担任主教练，在国内外引起强烈反响。当年以及第二年，球队均保级成功。
2000赛季，获全国足球甲A联赛第九名。
2001赛季，在主教练朱广沪的带领下，球队获得了联赛第五名，从此深圳足球队成为了中国足球联赛的强队之一。
2002赛季，球队获得了联赛半程冠军，是继大连实德、上海申花后第三支获得过联赛半程冠军的球队，并最终获得联赛亚军。
2003赛季，获得联赛第四名。
2004赛季，在朱广沪带领下，球队夺得了自己的首个联赛冠军，成为第四支染指过顶级联赛冠军的球队，并且和山东鲁能一起获得了参加2005年亚冠联赛的资格。由于2004年甲A联赛变身中国足球超级联赛（简称中超），深圳队也成为了首届中超冠军。
2005年赛季，由于俱乐部前董事长张海经营不善，球队财政状况糟糕，再加上在队中地位颇高的主教练朱广沪被中国足协选中，离开球队担当国家队主教练，一批国脚和实力选手出走，球队实力大受影响。随后，迟尚斌担任主帅，但因为其与球队中的一些大佬球员（后迟与当时俱乐部总经理杨塞新将其称之为球霸）关系紧张，球队成绩差强人意，迟也被迫下课。而“球霸事件”也在社会上引起了很大震动，大多数人认为整个事件由那些霸王球员造成，影响恶劣。但也有部分人认为事情起因纯粹是队内新旧两派势力为争夺球队主导权而展开的斗争。在这一年内球队竟换了三位主教练,分别是:迟尚斌、郭瑞龙和王宝山(未计被中国足协选中，离开球队担当国家队主教练的朱广沪及两度暂代主教练一职的谢峰)。
2006年赛季,球队更名为深圳足球俱乐部金威啤酒队及开始以年青球员为主力,最终以第十一名完成中超。
2007年赛季,球队获一家广州企业赞助,而更名为深圳香雪上清饮足球俱乐部,赞助费达到3000万人民币并将本赛季其中五场中超赛事移师到广州进行。
中超和CBA的运营方式是怎样的 利益是怎么分配的?
以前中超联赛组织、电视转播权转让、赛事赞助、球员俱乐部处罚、裁判培训全部由中国足协一手包办，俱乐部仅仅握有冠名权转让和门票收益，2004年G7革命之后，中超公司呼之欲出。2005年谢亚龙上任后，按照之前的计划，中超公司的成立提上议事日程。但是，由于成立中超公司的提议是在阎世铎任上做出的，而当时的谢亚龙对于这项提议还有一些意见和犹豫。甚至在足协重新进行了“要不要成立中超公司”的讨论。在各方的力挺下，最终中超公司还是在2005年下半年成立了，并将中超经营权从福特宝公司分出来。但是，中超公司在成立之初就成为没有市场化，没有经营的“皮包公司”，对中超的商务开发、品牌运营等业务没有进行任何有建设性的操作。
其实对于公司化运作来说，中超公司从根本上还是沿袭了福特宝的经营模式，中超公司基本还是在足协掌握下，董事长、总经理都是谢亚龙亲自“指派”人员管理，而“董事会选举产生”只是一个过场，在第一次“选举”中，南勇成为董事长，吕枫成为总经理，谢亚龙对此并没有任何解释，他甚至在一次会议上认为“中超公司的模式是真正的股份制公司”，但与福特宝时期，足协指派邵文忠担任总经理没有任何实质的区别。
中超公司成立后，从瞿郁明到吕枫两任总经理并没有带来大的改变，从招商到品牌推广都是沿用了福特宝公司当时的模式，而中超公司初建的班底也都是从福特宝公司照搬来了负责的员工，这决定中超公司不会有创新的思路和发展的具体设想，中超联赛招商走下坡路也难以避免。
随后就是2005年的冠名商的“裸奔”，自1994年职业联赛后出现首次无冠名商的现象，此后“不惜一切代价”找到冠名商成为中超公司未来几年里的最大追求，而没有“裸奔”也成为谢亚龙在管理联赛方面最后一块遮羞布，甚至不惜自降身价，把冠名费由8000万元降到了3000万元，而金威啤酒也利用了足协和中超公司的这种心理打了一场漂亮的“商业战”。
在2007年金威啤酒签订的合同中，其中有“1+1”的续约条款，“第二年冠名费可在第一年合同的基础上进行上浮20%优先续约”，但是金威啤酒先是以“国资委拒绝金威赞助”为由正式照会中国足协和中超公司中止2007年合同文本的执行。随后，联赛开始前，再度紧急开始冠名谈判，又以原价拿下了冠名费，金威巧妙地省下了原合同中“20%”的提高价格，成为赢家，而足协和中超公司拿到冠名商的心理被对手很好地利用了一番。
只有改变 才能“前途光明”
在中超公司最新的会议上，决定的是2009年奥运后的相关运营措施，关于奥运会后的联赛计划，中国足协、联赛部和中超公司联手打造的一份完整的2009年中超联赛计划5月份就已经悄悄出台。在这份名为《打造后奥运时期本土最具优势的体育营销平台》的2009年中超联赛计划书中，特别强调了“在后奥运时期，中超联赛蕴含着巨大潜力”，以及未来发展的七点重要内容。
这份报告被认为对未来两年的中超联赛具有指导意义，同时也可以很清楚地看到，谢亚龙的奥运核心战略，很多中超公司的运营人才也不得不对奥运退避三舍，现在奥运结束后，而谢亚龙留任希望较小的前提下，在展望未来的国内联赛环境的改善方面，足球圈内人包括投资人都有较高期望，他们都相信在内因、外因两股力量作用下，国内足球产业仍是“钱途光明”。 最新消息是足协又被布拉特侄子的公司给涮了。 CBA的经营模式
在每年CBA联赛中，联赛委员会为最高权利机关，凌驾于CBA联赛办公室和俱乐部之上。各俱乐部同样是以盈利为目的，但从目前收益情况来看，俱乐部更多是通过球队对所属公司进行广告宣传，并没有获得实质性盈利。他们的经营范围包括：球票销售（门票收入全归俱乐部，球票背面广告）、场内广告（盈方规定的两块广告，且限时段）、球衣广告（任何标志或字体不可超过26×8厘米的范围）。
俱乐部不能使用俱乐部标志用于盈利，没有任何制造和销售纪念品的权利。俱乐部招商范围之外的广告业务均由中国篮协指定的管理运营商盈方公司运作。中国篮协每年从中收取利益，并按照俱乐部每年联赛的排名情况给予一定广告回报。（冠军球队在350-400万元之间，一般球队在200万元左右）
CBA有多少个建材赞助商啊？
佛山建材CBA篮球职业联赛2011—2012赛季早已落下帷幕，夺冠热门广东队不敌“黑马”北京队，属于真正意义上的“败北”。纵览CBA十余年来，随着场地、俱乐部、球员职业化等方面不断规范，CBA的关注度越来越高，目前已经超越了中超联赛，成为国内最受关注的职业赛事。当然，在所取得的成绩中，CBA幕后的那些赞助商们的付出同样功不可没。
在CBA发展的过程中，每年都会有数目不等的品牌赞助商。在以往，CBA的大部分赞助厂商都是一些运动品牌，随着CBA赛事的关注度提升，尤其是很多大牌球星转投CBA联赛，易建联回归，JR史密斯、钱德勒、肯扬·马丁等知名NBA球星的加盟令新赛季星光更加璀璨。在光环映身下，陆续有一些非运动品牌也开始看中这块“香饽饽”，其中家居建材行业成为增长热点，如顺辉瓷砖签约成为2011-2014赛季(连续三年)的独家瓷砖供应商，一度引爆体育营销的热议。
据中国篮协的信息，新赛季CBA赞助商总数量已由上个赛季的16家增加到22家，其中包括4个官方合作伙伴、4个官方赞助商以及14个官方供应商，包括青岛啤酒、安踏、TCL、中国移动、搜狐、UPS、顺辉瓷砖等声名远播的品牌。
其中的青岛啤酒素以拥有成熟体育营销团队闻名，以往选择NBA作为赞助对象，在这个赛季成为CBA的赞助商，中国移动也首次加入了这个队伍，包括UPS、搜狐等。安踏是CBA联赛最大的赞助商，在盈方与篮协合作之前，安踏就在2004年与CBA达成长期赞助协议。而顺辉瓷砖一向是文化营销的典范，这次也加入CBA赞助商阵营，于2011年下半年签约成为2011-2014赛季(连续三年)的独家瓷砖供应商。
在签约之后，顺辉瓷砖相关高层对这次营销行动的判断是，与中国篮球的携手，将进一步夯实顺辉瓷砖品牌营销平台，而主要的原因就是CBA平台的宽广，而这一营销平台的“宽广”在于，篮球运动是中国参与人数最多的运动之一，随着赛制的不断革新和运营的不断完善，赛季平均上座率超过75%，现场观众上百万的CBA也俨然成为中国第一大职业联赛。而中国男篮和明星球员，则日益成为万众瞩目的焦点。
在整个中国家居建材行业，或者说建筑陶瓷行业，顺辉瓷砖是一支颇受瞩目，而且创新不断的企业，成立时间较早，1998年即已屹立于南国陶都，以做“顺动中国”为发展愿景，以专业、创新、责任、卓越作为企业经营的精神，不断为现代人居空间提供优质的瓷砖产品，金碧辉煌、天籁石韵、国色天香、华章、辉碧石、金木玉石、麦卡伦洞石、潘多拉、碧雪生辉、飞天舞、金线玉石等多款产品颇受好评，并且日前正式被国家工商管理总局认定为“中国驰名商标”。
当时有评价这样分析认为，顺辉瓷砖出征CBA、拿下2011-2014赛季(连续三年)的独家瓷砖供应商，堪称在建筑陶瓷行业里再占一城，不仅有利于进一步提升顺辉瓷砖的品牌影响力和知名度，同时作为中国一线企业，此举可以看成是尽了一份力量支持中国篮球发展。
实际上，我们再往前回顾，作为一家一直享有“瓷片王国”、“隐形冠军”及“性价比之王”、“陶瓷十大品牌”美誉的行业巨擘，顺辉瓷砖跨界创新的举动从未停步，比如顺辉瓷砖激情携手央视共创品牌影响力，大规模投放品牌广告，显著提升整体的知名度；所推广的吉祥物“顺宝”在网络上被评价为奥运福娃、亚运会“乐羊羊”、世博会“海宝”之后的又一大吉祥形象等，而时下，顺辉正因CBA赞助商的身份赢来更多的目光。
无论是中移动等面向更广泛群体的大品牌，还是顺辉瓷砖这样专注于家居方面的一线企业，对于篮球、球员和球迷而言，请不要忘记，在精彩的篮球赛事身后，还有这样一群“幕后英雄”，正是赞助的力量，让CBA内容更加精彩。
陈戌源取消冠名权是好事，中超重回分啤酒时代，球迷就有了发言权
早在2019年，个人提出过俱乐部名称中性化的折中方案，也是国内球员留洋的方案，中超由32家俱乐部组成，其中16家俱乐部与知名的经纪人合作，球员全部是外援，没有国内球员，他们拥有冠名权。另外16家中超俱乐部全部由国内球员组成，没有冠名权，但是有分红。留洋分两种，可以走出去，也可以请进来。
很多球迷指责陈戌源的原因之一是他采取一刀切的方式，强力推进俱乐部名称中性化规定，有球迷说，只要有冠名权，中超俱乐部能够找到新的投资人。可是大家想过这个问题吗，在投资人眼里，中超俱乐部的冠名权值多少钱啊？有球迷说，经过陈戌源的折腾，中超联赛将重回分红的时代。个人观点，中超联赛重回啤酒时代是一件好事情，球迷可以获得发言权。
打个比方，山东泰山球迷曾经举报过李霄鹏，这里面最重要的原因是，俱乐部运营所需要的资金来自于投资人，不依赖球迷。中超俱乐部没有分红，只能分到实物，那俱乐部就要想办法把这些物品卖给球迷，他们才能拿到运营所需要的资金，这时球迷就有了发言权。此时，球迷有不满，很简单，大家都不买，俱乐部就只能与球迷进行沟通，满足球迷的要求。
咱们再举个例子，球迷可以选出代表与俱乐部协商，每场比赛，全队的跑动距离达到多少，俱乐部才能出售赞助商给的实物。有句话，跑动出机会，可是在中超联赛里，很多球员是走着踢球，不是跑着踢球。怎么让球员跑起来呢，球迷可以提出要求，你们球员达不到要求，球迷就不买，俱乐部就没钱给球员发工资，那时，球员只能拼命的跑动。