恒大足球工资总额,恒大足球俱乐部球员工资

1.当代足球文化概念，当代足球的发展现状

2.当年马云为中国女排清空购物车，实际花了多少钱？

3.茅台酒很受国人欢迎，这个酒的酒价为什么会突然全线暴跌呢？

4.房地产那些置业顾问工资高吗？不是中介的

5.现代企业绩效薪酬设计 恒大集团的绩效薪酬设计

6.中超的球队的工资分别是多少？

2015年夏天，雷纳迪尼奥从川崎加盟广州队。中超出场85次，进球31个，助攻16次，成为性价比高的外援之一。上赛季因为归化的影响，雷纳迪尼奥现在开始规划。既然他没有为巴西国家队效力，他也有资格为国家足球队效力。然而广州队现在不同了，因为雷纳迪尼奥愿意归化。广州日报透露，俱乐部可能会放弃归化雷纳迪尼奥，因为雷纳迪尼奥的薪资水平会和国内水平一样，明显低于他目前能拿到的薪资。中超强援带着落空的归化梦想，为何一声叹息离队了？

存在马赛克，建议更换或删除 × ?

上赛季租借到天津天海，雷纳迪尼奥在中超25场比赛中8球4助攻，帮助球队保级成功。现在，租赁合同到期后，雷纳迪尼奥必须返回广州队报到办理关于入籍事情，雷纳迪尼奥本人说到因为入籍是一件非常复杂的事情，需要准备很多材料，如果能入籍，我还是会很高兴的，而且还要看俱乐部的安排。

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根据中国足协本地球员的最新薪资，中超球员与俱乐部的新合同税前总额每年不超过1000万元人民币，入选国家队的球员将增加20%。如果雷纳迪尼奥归化为本土球员，工资自然会低很多，这也是广州队的重点考虑，雷纳迪尼奥是一名非常优秀的球员，他也已经在中超证明了自己。

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很多球迷对于帮助国足归化后提升实力极为乐观。如果广州队最终会放弃归化，这也将是中国足球的巨大损失。雷纳迪尼奥成为中国人的希望破灭了。接下来，李铁将成为国足新教练，会有那些归化的球员入选国足，也让人期待。尤其是3月份重新开始预赛之后，估计李可和艾克森不会是国足唯一归化的国足。

当代足球文化概念，当代足球的发展现状

原定的老总峰会虽然被推迟了一周，但中性名+限薪的具体操作办法还是如期出台。考虑到很多俱乐部现在的日子都很困难，限薪是很多俱乐部的共同诉求。而中性名的出发点倒也没问题，只不过一刀切很可能会把国安、泰达、建业、亚泰这样的老字号都给切没了，而显得有些激进。然而引发更大争议的，则是足协陈戌源痛批限薪的一番表态。

“各级国家队已经有15-20年没有进入到各级的世界大赛上，我们中国俱乐部的平均投入，是日本J联赛的三倍，韩国K联赛的十倍；我们中国俱乐部一线球员工资薪酬，是日本J联赛5.8倍，是韩国11.6倍，这些数字是触目惊心的，我们难道还不觉醒吗？我们难道良心已死了吗？我们难道还能继续生活在这样的足球环境中吗？我看到少数人，包括自媒体在平台上的发声，对我们这两项专项治理发出不同的声音，认为限薪是俱乐部的事，中国足协不应该治理；还有认为这样的限薪将导致联赛失去观赏性。我希望发出这样质疑的人，好好想一想，如果你是投资人，你会这样做吗？你是个足球人，你会觉得这是中国足球的艰难所在吗？”

单就从陈戌源的表态来看，能体现出他想打击金元足球；然而当初他作为上港集团一把手期间，上港先后引进了浩克和奥斯卡，上港俱乐部是在他手下每年投入20多亿，最近4年的投入都位居中超前两名，这样的上港不是金元足球？陈戌源自己不是金元足球的推动者？当然如今换了个位置，真想限薪也没问题，但是不是所有俱乐部都能执行？

就在会议开始之前，体坛周报和足球报这两家中国足球圈的媒体头牌都爆出了特谢拉的归化进入了实操阶段，上港跟他最为接近。但实际上早在苏宁和特谢拉的谈判异常艰难时，上港就已经介入了特谢拉的谈判；且上港跟特谢拉的新合同早谈完了，相关手续已经开始走了，无非是合同条款里加了一条“归化完不成自动解约”，所以上港还没宣布。

一年前，有关方面曾经找到过上港和鲁能，希望由这两家俱乐部出面归化里皮要的5个巴西人时，这两家俱乐部都以“国企走不了账”为名拒绝了。一年后在特谢拉的归化上，上港就能走账了？实际上还不是因为一年前，陈戌源还在上港集团掌门人的位置上，由于当时不清楚上面的态度，他不想冒险去归化；而现在他在足协一把手的位置上，清楚了上面的态度，肩负着必须打进2022的压力，深知现有这批人毫无竞争力，想要独辟蹊径其他家又不愿意买账的情况下，上港愿意给老领导一个面子么？

然而归化在中国足坛是一笔经济账，所谓的足协领导找特谢拉私下见面沟通，这最多算是个人情往来，决定特谢拉能否归化的关键因素，还是看钱能否给到位。

由于今年赛会制的中超，让这些巴西人天天聚在一块，恒大的老乡们早就告诉了特谢拉，他们归化后的薪水。由于特谢拉的能力比恒大归化的那几个更强，特谢拉自然得要一份比他们更高的薪水；而他的底限便是新合同年薪不能比原来少，除此之外还得有一笔签字费（安家费）。

恒大的老乡们早就告诉了特谢拉归化能拿多少钱

特谢拉的原合同年薪税后1200万欧，每年有一定上浮和税后（还有1400万美元这一说），但恒大当初操作5个巴西人入籍时，中国足协还没有给外援设置工资帽，这几个巴西人以外援签合同，再操作，规则上是允许的；只是现如今足协已经出台了外援年薪不得超过税前300万欧，特谢拉的工资严重超标。正是因为特谢拉要的薪水明显高于足协新规，这也是深足、大连包括苏宁没有办法归化特谢拉的原因之一。

考虑到特谢拉经纪人跟每个潜在买家提出的诉求几乎是一样的，且有西亚球队同样跟特谢拉的经济团队进行过接触，西亚那边的年薪愿意给到税后千万美元的情况下，所有人都很清楚，特谢拉绝对不可能是按照中超新规和上港进行签约的同时，外界也爆出了足协要为特谢拉的归化开绿灯。

然而一边说着限薪，出台了一系列规定，表态要违规重罚；一边又想给特谢拉开绿灯，这简直是光速打自己的脸。当然考虑到大家都希望中国队冲进2022，且特谢拉的能力得到了所有人的肯定；万一冲进了世界杯，“特””事“特”办反倒可以传为一段佳话。然而特谢拉的情况会成为个例还是普遍现象？之后的卡尔德克等人能否也按照类似的情况操作？是否以后大家都可以按照“归化”之名来引进那些国际比赛履历一片空白的大牌外援？反之如果特谢拉只是不具备复制性的个例，凭什么“特””事“特”办的便宜让上港占了？

而在内援操作上，上港这两年也在不断的疯狂试探“底限”；年初上港在和恒大、苏宁的竞价中拿下了买提江，虽然对外称是按照税前1200万签的，但实际上买提江还拿了一笔巨额签字费。然而之前足协明确规定，签字费是违规的，但足协查了么？

也正是看到俱乐部给了买提江一笔巨额签字费，之后上港跟东亚系进行续约谈判，很长时间都不提签字费，这也是续约谈判陷入烦，颜骏凌差点去恒大的原因所在。为了安抚这些东亚系，买提江一度在联赛中被强行雪藏。而足协出台的近一步限薪，让很多俱乐部暂时不敢动了，甚至是把新合同撤回来了，其实是在背后给上港的续约助力；与此同时，有传闻陈戌源曾亲自去做部分上港核心球员的续约工作。。。

目前颜骏凌等人的新合同签完了，合同除了按标准走外，还有其他的补充金额。而陈戌源现如今又在会议上表态：“球员签订合同都需要到中国足协备案；而如果与第三方签订合同，没有利益关系的话，比如说有一家公司愿意签订肖像权，足协是同意的，经中国足协确定，这是可以，我们是鼓励球员和第三方签订合同。”

除此之外，在足协对球员薪酬的界定和要求的条款中还有这么一条：“俱乐部及其关联公司与球员本人或球员直系亲属参与经营或持股的公司签订具有经济价值的合同，应当事先向中国足协或中国足协授权机构申报。经中国足协或中国足协授权机构审核认定后，方可签署上述合同。否则上述合同所涉经济价值将被全额计入球员薪酬总额。”

允许跟第三方签订肖像权，又允许俱乐部及其关联公司与球员本人或球员直系亲属参与经营或持股的公司签订具有经济价值的合同，这等于是告诉大家可以“脱裤子放屁”，只要投资方想给球员高价，依旧有口子可以钻；颜骏凌等国内球员的补充薪水有了很好的出口，就连特谢拉的薪水问题都有了解决办法，所谓的监管措施和惩戒措施会成为一张白纸么？而要求各俱乐部跟球员重签合同，原合同薪水差额以补充协议的方式体现；国内球员胳膊拧不过大腿只能认命，但外援会鸟你那套？只要你这边中超俱乐部提出改合同，外援马上就可以告到FIFA，这规定合理合规么？

作为上港集团的掌门人期间，是陈戌源一手把上港的投入推到了每年20多亿；即便70亿拿一个冠军也比华夏这种投了100多亿连个亚冠资格都没拿到的要强不少，但换个位置就开始玩限薪，还给自己的老东家留了个口子，痛斥金元足球！他是在摸着自己的良心说话么？这届足协领导是在摸着良心去办事么？

当年马云为中国女排清空购物车，实际花了多少钱？

当代足球的发展趋势，全球化是近年来流行的一个概念，在政治、经济和文化领域的影响深远，特别是经济的全球化带动了其他各领域全球化的发展。经济全球化是一个历史过程：一方面在世界范围内各国、各地区的经济相互交织、相互影响、相互融合成统一整体，即形成“全球统一市场”；另一方面在世界范围内建立了规范经济行为的全球规则，并以此为基础建立了经济运行的全球机制。足球运动的产业化就是一个很好的范例，从第一支职业足球俱乐部成立至今，足球运动已经成为一个数十亿美元的产业，足球与经济的联系也越来越紧密。经济全球化的不断发展，势必会更深入地影响到足球运动的未来，如何使足球的发展进入经济一体化的轨道，是一个值得研究的课题。

2 足球全球化是足球运动发展的必然趋势

所谓足球全球化，是指足球活动突破国家和地区的界限和局限，逐渐融为一体的漫长发展进程，也可以被称为全球足球一体化。这包括足球人才的全球化、职业俱乐部的全球化以及足球技战术的全球化等。由于收费电视的出现，波斯曼法规的产生和足球商业收入的不断增长，有力的推动了这项体育运动的发展，投资商和股市的参与，使这项运动走向一种新的发展轨道。

2.1 足球人才的全球化

足球人才包括优秀的球员、教练员、经纪人等，其中起主导作用的是球员。球员作为一支球队的主体，现已不仅作为赢得比赛胜利的条件，而且已逐渐成为俱乐部经营的重要砝码。为了吸引球迷的目光和增加电视转播的收益，各俱乐部在引进球员上大费心思。如：96／赛季英超花在购员的资金达1亿英镑，2001年法国球员齐达内转会费达到了新的纪录6440万美元。到2003年仅切尔西一家俱乐部就在购员上花费将近1亿英镑。球员所体现的不仅仅是在足球场上的价值，他们的商业价值也越来越受到各俱乐部的重视。在球员转会人数上，自从1995年波斯曼法实施以来，球员转会更加自由。1990~1996年英格兰有1350名球员转会，据巴西足球协会的最新统计数字表明，2001年巴西向国外输出职业足球运动员733名，创造了历史最高纪录。比2000年的前历史最高纪录增加了4.51个百分点。2000年巴西共有701名足球运动员效力于国外俱乐部队。随着足球全球化的发展，亚洲球员也逐步走向世界，日本球员已涉及21个国家的职业足球联赛，加盟球队超过50支，加盟一线队的人数超过54人。中国从18年至2003年也有16人转会欧洲俱乐部。在欧洲，德国外援球员占总数的52.5%，英格兰外援球员占总数的53.65%。这些数据表明，足球全球化的发展促进了各国优秀球员的广泛交流。而适时更换球员对于一个职业足球俱乐部生存和发展来说非常重要，只有通过不断的人员流动，优化组合，才能组建最理想，最强大的阵容，据意大利足协不完全统计，在意大利，球员的转会率每三年一个周期为75%-80%。在另一方面，俱乐部明星球员越多，与一个俱乐部竞赛成绩不成正比，但与俱乐部经济效益成正比的现象也随之产生。这是全球化带给世界足坛的鲜活特色。

除了球员的全球化，教练员的交流也日益频繁。依靠外力提高本国水平，这已经是包括足球在内的体育领域的一大通行做法。足球落后的国家如此，强大的英格兰队也照方抓药，埃里克森是现代足球发源地英格兰的首任外籍主教练；日韩世界杯上，表现甚佳的塞内加尔队的主教练是法国人；中日韩三国都聘请了国际足坛知名的主教练。日本足球在他们的职业联赛开始之初就大量引进国外高水平的教练和球员，他们的本土球员也在尽量送出去，甚至不惜自己掏钱，正是这种自觉意识，10年间日本足球有了重大突破。希丁克的例子应该是最生动的，在他带领下，一群从未获得过世界杯赛一场胜利的韩国球员变成了战斗力极强而且纪律严明的勇士，这可以被看作是亚洲足球聘请外籍教练后球队产生巨变的最成功例子。我们有理由相信，优秀的外籍球员和教练员能够促进世界足球运动的全面发展，特别是对于足球不发达的国家。

作为球员和教练员交流的中介者，足球经纪人这项职业也正在蓬勃发展起来。随着足球的职业化、商业化的进程，足球产业的规模日益庞大，经纪人逐渐成为职业足球一个必不可少的环节，在一个有着正常人才流动体系的联赛里，经纪人几乎成为这个体系赖以运转的保证和润滑剂。随着足球赛事超越地域，扩展到全球，人才在全世界范围内流动，各种足球产业，尤其球员买卖交易双方日益分隔，交易的成功日益需要大量信息的介入，跨国界从事球员交易和商业比赛组织的足球经纪人就越来越受到欢迎。这些经纪人不仅做中介服务，有时还与本国各体育协会合作参与并组织大奖赛或国际邀请赛。如：著名的IMG国际管理公司，除了为世界优秀运动员充当经纪人外，还组织各类体育比赛，为推动足球运动的发展起到了积极作用。足球经纪人对足球产业和足球市场的建立起着至关重要的作用，他对于保障球员和俱乐部的利益，保证足球赛事的顺利进行和更好的满足市场的需要都起着重要作用。到2001年，国际足联颁发营业执照的足球经纪人共有288人，分布在35个国家。其中欧洲最多，英国47人，德国35人，法国32人，意大利20人，荷兰11人。另外巴西5人，美国4人，亚洲的韩国有4人，日本有2人。足球的全球化需要更多的国际经纪人，而这些经纪公司和经纪人也促进了各国足球的交流，为世界足球的发展起到积极作用。

2.2 足球文化的交融

随着世界经济的发展和信息时代的到来，足球文化也随之相互交融，取长补短。欧洲文化容纳了南美文化的和创造性，造就了英格兰的新形象，其打法不再是呆板与单调的“力量”型足球，大打技术足球的变革使之充满了生机。南美文化也在逐步吸纳欧洲文化的理性和纪律。以阿根廷为代表，在保持原有技术特色的同时，讲究足球规律，遵守整体纪律，以更加务实的精神来改变着南美足球的形象。他们既拥有杰出的个人技巧，还加速了整体战术，既保持个人的即兴发挥，又遵守足球规律和纪律。同时电视媒体对足球运动的推广起了至关重要的作用，它将不同的足球风格展现在观众面前，促进了各国之间的学习和了解。最典型的莫过于以“桑巴舞”概括巴西的足球风格，可见“足球机器”式的呆板，在球场上缺乏创意也常常让人失望。当今世界足球大融合的大背景同样是文化的大融合，欧式、拉美式足球大碰撞，各国球星走南闯北，跨洲越洋，也形成了一种前所未有的势在必行的融洽走势，随着波斯曼法的出台，代表足球最高水平的欧洲足坛，开始吸收各大洲的优秀球员。土耳其队明显就是一个欧亚的“混血儿”，他们的主力阵容中有一大半效力于国外的顶尖俱乐部，他们的足球也彻底地融入了欧洲。当球员和球队跳出本土本国窠臼，当留洋踢球和借鸡生蛋逐渐成为不可阻挡的潮流时，不断融合足球文化的世界杯就会上演全球化的“好戏”。韩国队在荷兰人希丁克的调教下已经有了荷兰队的影子。有着“法国二队”称号的塞内加尔队，绝大多数队员效力于法国联赛，无形之间取得了惊人的进步。即使是超级强大的巴西队也不能免俗，首发11个人中也有9个人在欧洲效力。世界杯正是展现足球风格全球化的最佳舞台。

2.3 足球经营管理国际化

各国足球联赛是足球运动发展的基础，足球俱乐部是联赛的主体，经营管理是俱乐部运作的主要环节。如果经营管理得当，全球化将为这项运动在足球设施曾经寥寥无几，足球天才被埋没的国家提供更多的发展机会。足球产业化是未来足球发展的必经之路，现在足球产业已经成为世界上最有前途的产业之一，在意大利、英国、法国、西班牙，这一产业已经成为资本市场的重要成员。英格兰在这方面走到了最前面，目前在证券上市的英国足球俱乐部已达15家，其中曼彻斯特联队不仅比赛成绩优异，而且是经营最成功的俱乐部，其年收入达1.1亿英镑。先进的经营和管理是足球俱乐部发展壮大的基础。在欧洲，俱乐部不仅依靠赞助，他们的商品销售和门票销售也占了收入总额的大部分，但进入股票市场是俱乐部进一步成功的唯一途径。如尤文图斯是意大利第一个走向股份制的公司，为了使俱乐部走向市场化，俱乐部的管理者进行了3年的策划，在管理上学习英格兰的成功经验，终于完成了这次变革。对于足球不发达国家来说，要学的不仅是足球的技术和战术，而且还要学对足球运动发展同样重要的足球经营和管理。

3 足球全球化是把双刃剑

足球全球化为足球落后国家提供了更开放的交流和学习机会，他们可以更轻松地吸纳先进技战术和高水平的教练等。它也给足球运动的发展带来新的机遇，为世界足球产业的迅速发展提供广阔的空间。但是，我们也看到随着ISL公司的破产，连锁反应出现了———除对拉动足球经济起火车头作用的世界杯电视转播权销售工作陷入困境外，欧洲各俱乐部的财政黑洞也随之显现。足球全球化尚处在一个发展时期，我们必须清醒地认识到它对世界足球产生的积极意义和不良影响，才能真正的抓住机会适应全球化的发展。

3.1 金融资本对足球俱乐部的垄断

在欧洲足坛，由于越来越多的足球俱乐部尝试实行股份制，一些金融投资者和机构正在全欧洲范围内大规模的购买俱乐部的股票。欧足联已经对金融投资机构过多的渗透足球产业表示关注。英国国家投资公司正在致力于控制多家足球俱乐部，它是欧洲的第一个足球经营联合体，目前他已控制了4个国家的4家足球俱乐部的股份。这家公司的目标是建立一个以盈利为目的的“足球俱乐部家族”。显然，这家公司认为俱乐部只是一种盈利的工具。他们的做法或许能提高俱乐部之间交流与合作，但当他们在同一赛场上竞技时，是否能真正体现足球运动的意义就不得而知了。我们不能否认投资商的介入能给俱乐部带来巨大的经济效益和发展的潜力，但这种发展要建立在有利于足球运动的基础上，俱乐部不能成为这些公司盈利的牺牲品。

3.2 全球化发展的不均衡性以及区域化倾向

尽管足球全球化在世界范围内广泛发展，但由于历史和文化的差异，它的发展仍有很大的不均衡性和区域化倾向。英格兰俱乐部球员的国际化趋势与不受约束的全球化进程并不吻合。因为，英格兰的足球俱乐部更偏重于吸纳不列颠三岛、北欧和英联邦国家的球员，因为这些国家在文化取向、天气、语言以及足球风格上都与英格兰颇为相近。在欧洲大陆和南美，也

许是因为大洋两岸传统的殖民关系，西班牙和葡萄牙长期以来一直是南美球员出国踢球的首选目的地；而顶级的非洲球员则纷纷效力于欧洲各大联赛，特别是在法国、比利时、荷兰和西班牙等；而巴西和阿根廷，则继续吸收一些来自乌拉圭等周边小国的足球精英。这种区域性的倾向减少了各国足球间的交流，一定程度上限制了足球运动的发展。因此，必须加大区域间的合作，使各国优秀球员能在更大的范围内交流。

3.3 “马太效应”

“马太效应”是经济学界经常提及的，它的原创者是美国著名科学家罗伯特?默顿。自从足球进入商业化时代以来，大量资金的投入将这项运动的发展推向一个新的时代。在足球经济的带动下，足球全球化的发展出现了不平衡性，依据经济发展的观点，资金只涌到能够赚钱的地方。世界上本来足球环境欠佳的国家和地区乏人问津，都有逐渐被边缘化的危险。甚至在一个国家里面，足球运动开展较好的、经济发达地区越来越“繁荣”，而对于那些经济落后的地区，足球运动就越来越难以生存。欧洲联赛已成为世界最高水平联赛的代名词，本国联赛甚至本国球员都有被边缘化的趋势。随着资金投入的不平衡，这种差距越来越大，形成了所谓的“马太效应”。例如，从1999-2000赛季的飞跃以来，法甲俱乐部的整体经济状况一直比较稳定。在整体经济状况基本维持原状的情况下，各俱乐部之间的贫富差距却拉大了，上赛季最富俱乐部和最穷俱乐部的预算之比约为5：1，一年后这个数字却变成了将近9：1。并且越穷的俱乐部越无法得到大公司的赞助，在英格兰，现在俱乐部的平均规模比甲级联赛俱乐部的规模要大5倍。太多俱乐部希望通过扩张来加入令人赢得暴利的，通过高价购员，支出俱乐部难以承受的工资，使得俱乐部之间的差距越来越大，这种情况会导致足球的不健康发展。到欧洲特别是欧洲五大联赛去踢球，已成为所有非欧洲球员共同的梦想，将手下队员送到欧洲赛场已成为各国足球管理者的共识。

4 结论

足球全球化既是机遇也是挑战。足球的全球化发展和其他领域的全球化进程一样，它既是世界足球运动发展的一个新阶段，同时也是个充满危机的新时代。对于足球落后的国家和地区来说，足球全球化是他们快速成长的机遇，国外的高水平联赛为他们提供了更开放的交流平台，使他们的水平有机会在这个环境中得到成长，同时，借鉴国外足球的管理经验和联赛的运行机制，可以迅速提高足球运动管理水平，从而帮助本国足球运动健康发展。此外，通过教练员和球员的交流有助于加快足球优秀人才的培养等。但是，足球全球化的挑战同样严峻，譬如如何使这种全球化成为真正的“全球化”，而不是足球欧洲化，避免“马太效应”的出现，实现全世界足球运动的共同发展就是一个非常现实的问题。当今世界足球与经济的联系越来越紧密，它们之间的矛盾也越来越突出，面对足球全球化的挑战，我们必须认清发展趋势，吸收各国先进的经验，处理好各种矛盾，抓住机遇，科学地应对各种挑战，使足球运动更好的发展。

茅台酒很受国人欢迎，这个酒的酒价为什么会突然全线暴跌呢？

当年马云为中国女排清空购物车，实际只花了70多万。

女排精神?影响着每一个热爱排球，热爱中国的人。如今，中国女排作为中国的一面旗帜，受到国内外的瞩目。马云作为阿里巴巴的前任董事长，和我们一样，他热爱排球，他也深受?女排精神?的鼓舞。不得不感概这是小编和马云爸爸唯一相同之处了。

我喜欢排球，排球拯救过我?，这是马云说的他和排球的奇妙缘分。排球究竟怎么拯救马云了？原来有这么一段故事：在马云创业前，他正处于人生的低谷期，高考不顺利，求职也屡遭失败。在如此失意的时期，正是受风靡中国的《排球女将》中的小鹿纯子的影响，只要丧失斗志时，便会去听《排球女将》中的主题曲《青春的焰火》，像小鹿纯子一样坚持不放弃。他正是被我们现在所说的?女排精神?激励着，度过了人生的低谷期。很多年后，马云仍说，永远相信，只要不放弃，我们仍旧有机会。之后马云认识了郎平，即使日理万机，他仍然亲自去排球现场观看比赛。

2018年亚运会中国女排与泰国的决赛现场，中国女排以3:0的击败泰国队夺冠，马云在现场亲眼见证了这一时刻。或许对于企业家来说，中国女排身上有巨大的营销价值，但更多的原因是因为马云真的在为这场比赛庆祝，为永不放弃的女排姑娘们欢呼，他当晚承诺将为中国女排的姑娘们清空购物车。引起了现场一阵尖叫声。网友们纷纷评论：?姑娘们，哪个贵买哪个?，?游艇、房子、飞机?。并且根据猜测，马云将为女排姑娘们一人清空100万，一共需要上千万。

关于他到底花了多少钱不光我们好奇，乒乓球冠军邓亚萍也不例外。近期朱婷在邓亚萍主持的综艺中问道朱婷到底买了什么，朱婷的回答让人意外却又在意料之中。?我买的都是家居用品，给爸妈买了个椅，再给自己买了些锅碗瓢盆?。意外马云爸爸为朱婷清空的购物车，其总计最多几万块，按其推算整个女排姑娘们的购物车加起来在75万左右。这些钱对普通人来说或许是一大笔数目，但对阿里巴巴董事长来说，这可真不算什么，因此网友表示：?朱婷这次可亏大了?！其中不乏?马云炫富失败?的声音。

马云是我国网络科技的代表人物，也是中国的顶级富豪。他做的电子商务平台?淘宝可以说家喻户晓，淘宝可以说是中国电子商务成功的代表。之后成立的蚂蚁金服推出了支付宝，支付宝也极大推动了我国电子支付的发展，马云可以说为我国多个领域的发展都做出了极大的贡献。

老师出身的他当然不会满足于财富，他更注重精神价值，所以对我国的教育和公益也都做出了贡献。早在2006年时，马云就参与了中国残疾人协会，为残疾人提供就业岗位。在2008年汶川地震的时候，也是捐出巨款，积极参与灾区建设，而且在此后的每次灾害中都捐出了巨额善款。

后来又成立了创业基金，帮助青年人才创业，也是为了中国培养新一代青年才干。如果大家最近有观察的话，淘宝出现了很多扶贫产品，这些也都是阿里巴巴为中国扶贫事业做的贡献。

房地产那些置业顾问工资高吗？不是中介的

茅台酒价大跌，没有更多原因，因为，酒太多，要打了，要挤水分了。水分一挤，酒价自然跟着下跌。

为什么茅台酒价格下跌呢？

实际上也称不上暴跌，三、四千块钱一瓶的酒，就算卖三、四十块钱一瓶，利润也还可以，肯定也不会亏得。尤其是房地产业，以恒大碧桂园为首的一些房地产公司，正在低价抛售积存的房产，万科等正在过冬，追求活下去。其他服务业服务业由于疫情散发的原因经常不能正常的营业，业务滑坡，消费者收入也缩水了。

我在房地产公司也工作过。在现在的情况下去拿地和建房，这都不是最合适的时机了，因此请客送礼的需求也会减少了。在这种情况下要消费茅台酒量也减少了。

茅台酒面临的市场

当前我国城乡居民收入比达到3.3倍；行业之间薪水差距日益明显，最高与最低相差15倍左右；不同群体间的收入差距也在迅速拉大，上市国企高管与一线职工的收入差距在18倍左右，国有企业高管与社会平均工资相差128倍。

北京师范大学收入分配与贫困研究中心主任李实教授从上世纪80年代起参与了4次大型居民收入调查。根据他的研究数据，收入最高10%人群和收入最低10%人群的收入差距，已从1988年的7.3倍上升到2007年的23倍。截至2008年底，机关公务员退休金水平是企业的2.1倍，事业单位月均养老金是企业的1.8倍。

电力、电信、石油、金融、保险、水电气供应、烟草等国有行业的职工数不到全国职工总数的8%，但薪水和薪水外收入总额却相当于全国职工工资总额的55%；平均工资是其他行业职工的2倍到3倍，如果加上薪水外收入和职工待遇上的差异，实际差距可能更大。

消费品不可能偏离市场价值太多

不知道什么时候开始，有了一种说法，叫作“茅台不是酒”，因为从正常的市场价格来说，茅台的身价，已经远远超出了“酒”这种消费品的价格。这里注意一个关键字---“消费品”，如果只是一种消费品，凭什么可以远远的偏离市场价格？

一般来说，可以涨价的，都具有独特性和稀缺性。在茅台身上，这两个特点远远不足以支撑其价格上涨的趋势。首先茅台酒还在源源不断的生产并且有扩大产量的情况，并不具备稀缺性的特征。

当然有一部分茅台酒因为收藏年限较长的原因，确实变得稀缺和独有，但这部分已经进入了“收藏品”的行列，不仅仅是消费品了。普罗大众一般不能也不会去购买这一部分茅台酒，也注定了不能撑起这个价格市场。

现代企业绩效薪酬设计 恒大集团的绩效薪酬设计

从业人士给您解答下吧。中介、置业顾问（代理公司、开发商）咱都有做过。

相对来讲，中介对从业人员门槛较低，薪资、啥的普遍不高，由其二手房门店的中介人员，类似于“中环、链家、新环境”这种，门店能和你买个（社保）就谢天谢地了。虽然国家有法律明确规定，社保是要用人单位强制买，但还是有存在一些中介门店不给员工买社保的。以私人开的，连锁加盟的店居多。但还好在中介提成较高。

代理公司的置业顾问呢，入行门槛比中介高一点。像在行内“中原、世联、合富辉煌、易居、同策，在全国很多城市都有他们的身影，薪资啥的比中介会好一点，社保肯定会买。（像中原和世联这两个大的代理公司，也会根据接的项目情况，适度的给那项目置业顾问买公积金，但不是每个接的项目都会买的! ）由于罝业顾问主要是在售楼部接待客户以促进成交为主，工作环境比中介要好。不要自己去专门开发客户，风吹雨哂。但是提成会比中介要低。。建议新人还是去大点的代理公司上班，在发提成方面有保障! 小代理公司虽底薪+提成高一点，但在结拥方面有脱欠的情况，像我本人就由于以前在小代理公司接的项目上班，到现在离职快2年了，提成还有几万块钱没结到手 !

最后说下开发商的置业顾问，以全国排名前50强品牌房企开发的项目为例。开发商的置业顾问对从业人员要求会比较高。不仅仅是看工作经历和业务能力，还在身高，相貌，学历，年龄方面均有一定的要求。特别是品牌房企开发的高端项目中，必须身高和颜值在线。开发商的顾问要求高，薪资提成啥的，肯定是最好的。5险1金是标配，有的甚至买7险1金。 （备注：小开商不一定会给员工买公积金）全国前50强品牌房企的置业顾问，光底薪都有3000-10000元不等，甚至还有（住房+餐补+话费+交通补贴）~视所在项目情况而定。提成也还可以，结拥速度快，各项基本健全。对业绩优秀的员工，有的公司还有年终奖等。还有一点就是，开发商的置业顾问，员工在公司开发的项目上购房，会比市场客户更优惠~随便一套房子优惠下来就好几万。

最后补充下：说这么多好的 ~ 虽然这个行业，销售的工资是没有上限的。

有优秀的置业顾问年薪能达几十上百万不等，那毕竟是少数。

大多数置业顾问年薪在10-20W内的居多。甚至业绩不佳者，年薪10万以下的也有。完全是凭个人能力赚钱! 因为销售行业都是有任务考核的，行业内竞争也是比较残酷! 有的项目特别是开发商的置业顾问，是每月或者每季度对业绩排名最后的2名人员进行末位淘汰。这对入行不久的新人来说 压力是特别大~但是很锻炼人。

地产行业，由于受国家政策条件波动非常大。对从业人员的抗压能力和心里素质要求比较高。可以说是一个很辛苦的行业! 现在赚钱大家都不容易呢。

中超的球队的工资分别是多少？

摘　要：在现代企业管理中，建立科学的绩效管理体系和有效的薪酬激励机制，不断提升企业核心竞争力，是企业人力管理工作的核心任务，绩效薪酬体系不仅能实现对企业战略的引导和对员工行为的驱动，还能充分开发人力，为企业留住优秀人才，实现企业和员工的共赢。

关键词：绩效　薪酬　设计

1.薪酬与工资

1.1薪酬

薪酬是组织必须付出的直接货币和间接货币形式支付的人力成本，也是吸引和留住优秀人才的重要手段。薪酬制度对一个企业组织来说是最重要的问题，是人力管理中矛盾最多、难度最大的一项工作。薪酬包括工资和两个方面。它既是员工在组织中投入劳动的报酬，也是组织的成本支出。薪酬是激励手段。

1.2工资

1)工资按照计量形式工资分为计件工资和计时工资两类。计时工资是根据员工的劳动时间来计量工资的数量，主要分为小时工资、日工资、周工资、月工资。我国是以月工资制为主，目前还有年薪制，但是支付形势仍然是按月支付。计件工资根据预先规定的计件单价，根据员工生产的合格产品的数量或完成的一定工作量来计算员工工资。

2)工资按照内容分为职务工资、职能工资、结构工资。职务工资是根据员工职务等级确定工资等级的一种工资制度。职能工资是根据员工的技术水、体力、智力等条件确定员工工资等级的一种工资制度。结构工资制是职务工资和职能工资相结合的工资形式，主要应用在企业。

3）工资与薪酬

工资逐步发展为薪酬是随着人力管理的概念逐步深入而变革的。薪酬比工资的范围更加宽泛，它从人的需求理论出发设计员工的经济性报酬和非经济性报酬，同时为企业合理的利用人工成本创造经济效益。工资相对比较固定，是员工衡量回报与付出的重要指标，但是以工资为主的薪酬制度已经不能满足人力管理需求，必须设计与企业文化、企业目标等相匹配的，能够充分调动员工工作积极性的长期、短期的具有激励机制的薪酬体系。

1.3薪酬体系

薪酬体系的构成虽然千差万别，但是一般薪酬系统都应包括四个基本组成部分：基本薪酬、绩效薪酬、津贴薪酬及保险。基本薪酬一般是薪酬体系中固定部分，根据员工岗位级别、职务、岗位职责等因素确定，是薪酬结构中的主导部分；绩效薪酬属于薪酬体系中变动较大的那一部分，根据员工或团队的整体绩效成绩确定；津贴薪酬，是指企业为员工设计的其他津贴、补贴等；员工包括保险、经济性和公共。员工保险有强制保险和非强制保险，企业为员工必须建立的是强制保险（养老金、医疗金、住房公积金、失业金），非强制保险包括企业年金、人身意外伤害保险等。员工公共主要包括公共环境、住房、乘车、劳动保护、休等；员工经济性主要指电话费、误餐费、节日的购物券、交通补贴等。企业吸引员工的不仅是经济收入，还包括员工。员工是薪酬体系的一个重要组成部分，也是吸引和留住人才的一项措施。

2.薪酬设计原则

薪酬设计必须遵循以下原则：

战略原则。战略原则要求在薪酬设计过程中，一方面要时刻关注企业的战略需求，通过薪酬设计反映企业的战略，另一方面要把实现企业战略转化为对员工的期望和要求，然后把对员工的期望和要求转化为对员工的薪酬激励，体现在企业的薪酬设计中。

公平原则：薪酬体系设计的公平原则包括内在公平和外在公平。内在公平是指企业内部员工的一种心理感受，企业的薪酬制度制定以后，要让企业内部员工对其表示认可，让他们觉得与企业内部其他员工相比，其所得薪酬是公平的。外在公平是指与同行业内其他企业特别是带有竞争性质的企业相比，企业所提供的薪酬是具有竞争力的，只有这样才能保证在人才市场上招聘到优秀的人才，才能留住现有的优秀员工。

竞争原则：即薪酬设计必须具有内部和外部竞争性。

激励原则：要真正解决内在公平问题，就要根据员工的能力和贡献大小适当拉开收入差距，让贡献大者获得较高的薪酬，以充分调动员工的积极性。

经济原则：薪酬设计要遵循经济原则，进行人力成本核算，把人力成本控制在一个合理的范围内。

合法原则：薪酬设计要遵守国家法律和政策，这是最基本的要求，特别是国家有关的强制性规定，企业在薪酬设计中是不能违反的。

3.薪酬设计步骤

3.1在进行薪酬设计前首先要进行岗位评价。企业根据自身的特点和组织机构设置，在进行岗位设计后确立职位说明书，通过分析岗位工作强度、技术要求、工作责任、环境卫生等方面按一定客观衡量标准，对岗位本身的难易程度和对担当人员的素质要求高低做出可比性评价，确定岗位等级。

3.2设计薪酬体系应先预算薪酬总额，并将薪酬总额进行切块分割，根据岗位薪酬总额确定划分比例，即基本工资、绩效工资、加班和津贴、奖金等各占岗位薪酬总额的比例。员工货币薪酬中变动部分和固定部分的比例基本是各占一半。固定部分的工资，能使员工产生稳定感，而变动部分则具有激励性。

3.3薪酬层级关系是薪酬设计最根本最重要的依据。薪酬层级根据企业特点和组织机构、岗位设置确定，并确定薪酬层级系数，从而确定岗位差距。以岗位差别体现劳动差别，参考外部劳动力市场价格和内部公平性，确立岗位的薪资水平，从而确定员工薪酬构成的基数。薪酬设计还必须与企业的绩效体系相适应，即绩效薪酬与岗位薪酬必须相结合。绩效激励是薪酬体系的重要部分，薪酬体系的设计必须考虑薪酬的升降区间，才能具有激励性。

3.4在制定和实施薪酬系统的过程中，及时的沟通、必要的宣传或培训是保证薪酬改革成功的因素之一。从本质上说，劳动报酬是对人力成本与员工需求之间进行权衡的结果。世界上不存在绝对公平的薪酬方式，只存在员工是否满意的薪酬制度。因此，在薪酬体系执行过程中，必须不断的修正薪资标准和薪资结构，是一个不断完善和动态管理过程。

4.绩效薪酬设计

4.1薪酬结构变化

从90年代前的以技能工资为主要分配形式过渡到90年代后以岗位工资为主要形式，实行同岗同酬，到目前的绩效工资或者薪点岗位工资制，经历了管理体制的变革，逐步在适应市场化的需求，不断增强企业竞争力。技能工资是以员工技术水平挂钩，因为历时较长所以逐步演化成了以工作年限为依据的技能工资。这种工资制度严重限制了年轻人的工作学习热情，不利于企业的发展。90年后企业逐步实行以岗位工资为主、技能工资为辅的工资形式，突出员工岗位贡献。但是这种工资形式在2000年以后又被替代，因为同岗同酬并不能体现员工个体水平的差异，阻碍了年轻人的积极性，也不适应现代化人力管理的要求，所以新型的宽带薪酬具有更加人性化，也更加科学合理，在市场化的推动下企业纷纷试行薪点岗位工资制度和绩效工资制度，在不断的探索中逐步成熟，并将绩效管理成功的应用到企业的管理中，提升了企业的管理水平，也使企业更具市场竞争力。

排名亚洲第9 中超每个俱乐部平均每年给所有球员的工资总额是1500多万人民币

现代足球是有钱人的游戏，中超球队连续5年无缘亚冠八强，说到底是金钱投入不到位。

数据显示，中超俱乐部的投入以及工资额都远低于日韩，仅仅高于印尼这样的联赛。

日本俱乐部投入是中超5倍

上赛季不少中超球队对外号称一个赛季的投入在8000万元以上，但在亚足联的《亚洲职业联赛和俱乐部财务分析》中显示，中超俱乐部2010年的平均支出仅仅是700万美元（约合4543万人民币）。而在征战亚冠联赛的11个国家中，这仅仅强于乌兹别克斯坦和印尼。

最高的是日本的俱乐部，一个赛季平均投入3430万美元，这几乎是中超俱乐部的5倍。此外沙特俱乐部的平均投入是2100万美元，韩国俱乐部平均投入是1580万美元，这些都远高于中超。

投入高不高，外援是很重要的一面，本届亚冠小组赛，日韩球队的外援进球数都要高出中超，以泰达输给全北为例，埃尼奥一个人就击溃了泰达，他无疑是亚洲顶级外援，反观中超四强中，绝对没有这样等级的外援。

工资决定联赛球员整体水平的高低

另据亚足联的报告显示，中超俱乐部平均每支俱乐部每年给所有球员的工资总额是240万美元（约1559万人民币），在参加亚冠的11个国家中，中超球员的工资总额仅仅排名第9，仅仅强于乌兹别克和印尼。排名第一的是阿联酋的1540万美元，随后是沙特的1200万美元。而日本俱乐部的平均工资总额是900万美元，韩国是780万美元。

而在球员工资总额占俱乐部总支出比例方面，中超是可怜的26.7%，韩国是54.9%，伊朗是58%，阿联酋是66.7%，沙特是73.6%，工资的高低直接决定了所在联赛球员整体水平的高低，单比较日韩职业俱乐部，中超本土球员的实力无法和日韩本土球员比较，外援等次也存在很大的差距。

当然，除了俱乐部之外，足协的鼓励也相当重要。去年的亚冠联赛，沙特足协为了鼓励俱乐部夺冠开出了100万美元的奖金，而日韩球队的亚冠奖金数额也远远高出国内联赛。而中超球队参加亚冠联赛的奖金少得可怜，他们只是将从亚足联获得的亚冠参赛奖金作为悬赏，这无疑拉低了球员们的积极性。