大连万达队服,大连万达队标

1.大连足球名宿迟尚斌因病不幸去世，任职期间他有哪些优异战绩？

2.大连阿尔滨集团有限公司（大连阿尔滨集团有限公司赵明阳）

3.万达属于什么企业类型?

4.足球城是哪个城市的别称？

5.万达集团的企业性质是什么？

6.万达不造车只卖车，已成立6家汽车公司

问题一：万达集团是什么公司？干什么的？ 中国万达集团和大连万达集团。前者是家族企业，做的比较杂，有六大产业块。后者就是众所周知的首富家的集团了，专精房地长业务

问题二：万达集团是干什么的 房地产

问题三：万达是干什么的 大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业，企业资产3800亿元，年收入1866亿元，净利润125亿元。已在全国开业85座万达广场、51家五星级酒店、1247块**银幕、75家百货店、81家量贩KTV。

2012年5月21日大连万达与全球第二大院线集团AMC签署并购协议，万达以26亿美元并购AMC。北京时间2012年9月5日凌晨，万达集团宣布完成对AMC控股公司价值26亿美元的收购，成为全球最大影院运营商。

问题四：万达集团是干什么的急 大连万达集团创立于1988年，伴随中国改革开放的时代步伐，万达集团迅速成长为中国民营企业的龙头企业，形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货四大支柱产业，企业资产达到1000亿元，年销售额600亿元，锭纳税超过50亿元。万达集团在全国50多个城市投资项目，已在全国开业27个万达广场、8家五星级酒店、400块**银幕、11家连锁百货店。计划到2012年，企业资产超过1500亿元，年销售额1000亿元，年纳税80亿元，成为世界级的企业集团。

问题五：万达国际是干嘛的？ 求采纳，谢谢~~~~

万达集团创立于1988年，已形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假五大产业，企业资产1400亿元，年销售额800亿元，年纳税95亿元。万达集团已在全国开业33个万达广场、15家五星级酒店、600块**银幕、26家连锁百货店、30家量贩KTV。计划到2012年，企业资产2000亿元，年销售额1200亿元，年纳税200亿元，成为世界级的企业。/>/>　　编辑本段主营业务/>　　万达集团主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营（简称“商业中心”）；五星级及超五星级酒店的开发与运营（简称“高级酒店”）；商业运营及物业管理（简称“商业管理”）；写字楼、公寓和住宅的开发销售（简称“销售物业”）在内的四大核心业务板块，公司四大业务板块之间相互支持、相互提升，形成了一个有机业务整体。这种以商业中心为核心、充分发掘业务板块之间联动效应的城市综合体开发与运营管理，构成了万达集团的核心业务发展模式。/>/>　　主营产品/>　　万达集团的核心产品是以“万达广场”命名的城市综合体。万达城市综合体是本公司在万达集团多年经营商业地产的基础上，持续发展并逐步完善的核心产品，主要指汇集大型商业中心、高级酒店、写字楼、公寓、住宅和公共空间等多种建筑功能、业态的大型综合性建筑群。

问题六：万达是干什么的 大连万达集团创立于1988年，已形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假五大产业，企业资产1400亿元，年销售额800亿元，年纳税95亿元。万达集团已在全国开业33个万达广场、15家五星级酒店、600块**银幕、26家连锁百货店、30家量贩KTV。计划到2012年，企业资产2000亿元，年销售额1200亿元，年纳税200亿元，成为世界级的企业。

编辑本段主营业务

万达集团主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营（简称“商业中心”）；五星级及超五星级酒店的开发与运营（简称“高级酒店”）；商业运营及物业管理（简称“商业管理”）；写字楼、公寓和住宅的开发销售（简称“销售物业”）在内的四大核心业务板块，公司四大业务板块之间相互支持、相互提升，形成了一个有机业务整体。这种以商业中心为核心、充分发掘业务板块之间联动效应的城市综合体开发与运营管理，构成了万达集团的核心业务发展模式。

主营产品

万达集团的核心产品是以“万达广场”命名的城市综合体。万达城市综合体是本公司在万达集团多年经营商业地产的基础上，持续发展并逐步完善的核心产品，主要指汇集大型商业中心、高级酒店、写字楼、公寓、住宅和公共空间等多种建筑功能、业态的大型综合性建筑群。 大连万达集团总部大楼

万达城市综合体通过将不同的业态融为一体，有机的整合了商业、商务及居住等多种城市商业功能，在业态间形成了良好的互动作用。在规划设计中，本公司通过建筑功能分区实现综合体中不同业态的划分与互动。其中，以全新理念打造的商业室内步行街使商业中心内的各主力店和中小店铺有机相联，引导商业中心顾客合理流动，满足消费者休闲、购物、为一体的“一站式消费”需求，成为商业中心的灵魂与纽带。 本公司通过持续发展并逐步完善核心产品――万达城市综合体，逐渐摸索出一套独特的商业模式，在国内外树立了良好的品牌形象，赢得了行业内外的高度认可，成为我国城市综合体投资与运营管理的先行者与领导者。

五大支柱产业

商业地产

万达商业地产股份有限公司是中国商业地产行业的龙头企业，万达广场是中国商业地产第一品牌。万达商业地产公司拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国性的连锁商业管理公司，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。万达商业地产公司持有开业收租物业面积566万平方米，计划到2012年开业70个万达广场，持有收租物业面积1300万平方米，年租金收入70亿元，规模排名全球行业前列。 万达广场历经十余年发展，已从第一代的单店、第二代的组合店，发展到第三代城市综合体。城市综合体是万达集团在世界独创的商业地产模式，内容包括大型商业中心、城市步行街、五星级酒店、商务酒店、写字楼、高级公寓等，集购物、餐饮、文化、等多种功能于一体，形成独立的大型商圈，万达广场就是城市中心。 合肥包河万达广场

万达广场是企业效益和社会效益的和谐统一，产生四大社会效益：一、完善城市区域功能；二、提升城市商业档次；三、新增大量就业岗位；四、创造持续巨额税收。 万达商业管理公司 万达商业管理公司是中国最大的连锁商业经营管理企业，经营管理范围覆盖全国所有的万达广场，创造了连续多年租金收缴率超过99%的世界行业纪录。万达商业管理公司拥有丰富的商业资源，强大的运营管理能力，确保万达广场无论建在城市中心还是新发展区域，都能开一个旺一个，成为万达商业地产的核心竞争优势。 万达商业规划研究院 万达商业规划研究院是中国唯一一家专业从事大型商业中心、五星级酒店、旅游度......>>

问题七：万达集团主要是做什么生意? 商业房地产

问题八：万达是干嘛的？ 一个大型商场，全国都有，有饿的城市有两个，万达就是一个市的中心标志

问题九：王建林万达集团是做什么的？ 商业地产、高级酒店、旅游文化、连锁百货等

大连足球名宿迟尚斌因病不幸去世，任职期间他有哪些优异战绩？

很多人认为哈姆西克是体系球员，并对体系球员不屑一顾，我认为这是认识上的误区。没有一名球员能够游离于体系之外，强如梅西者也不能脱离球队的战术体系，更何况哈姆西克。

大连人队目前可以说没有体系或者体系性极弱， 虽然一度请来了西班牙名帅贝尼特斯，但是由于球队在年龄构成和球员技战术意识方面的缺陷，很难形成一种体系 ，比赛节奏基本上由外籍球员控制，很多时候会出现这样一种情景：外籍球员在接球后茫然四顾，不知道要将球传到哪里。更有甚者，像卡拉斯科这种水准的球员，得球后更多选择个人突破，减少和国内球员的传球。

以前在大连万达和大连实德时期，大连队是有完整的攻防体系的。彼时的大连队，国内球员猛将如云，甚至某些国字号球员都不得不打替补，外籍球员也能够迅速融入这支球队，最大程度的发挥自身的特点。

大连万达队的时候，球队主打一高一快/高快结合的立体进攻战术，利用小王涛的高点进攻和几名速度型前锋，拉开对方的后防线。这个时期，迟尚斌教练在年轻球员的培养方面下了很大的工夫，虽然球队内部名将如云，但是 每场比赛只上一两名年轻球员，老队员可以弥补年轻球员经验不足的短板，年轻球员没有心理压力，也容易快速成长，迅速融入球队的技战术体系 ，像孙继海、王鹏、吴俊等球员都是在这一阶段脱颖而出的。

到了大连实德队期间， 由于小王涛远走北京，球队失去了高点进攻的支撑点，改打地面渗透，虽然是无奈之举，但是在无形之中加快了进攻速度 ，像比较著名的以尼古拉斯/扬戈维奇领衔的前场三叉戟，以及后来的邹捷，都让国内其他球队头痛不已。

当年的1981和1985年龄组小球员，在场边看着扬戈维奇在场上比赛，就能学到很多技战术方面的东西 。请来一个扬戈维奇，起到的作用绝对不仅仅在场上，从某种意义上说，他是大连年轻球员技战术意识的精神导师。

反观这几年我们很多中超球队，花了大把的欧元请来了世界级球员，但是并没有达到这样的效果。 外籍球员合同到期之后，拿着巨额工资走人，队内的国内球员没有丝毫进步，只留下一地鸡毛。

这个问题应该从两方面考虑，一个方面是 选择的外籍球员必须适合球队原有的技战术风格 ，另一个方面是 国内球员特别是年轻球员，应该努力从外籍球员身上学到东西，人家是欧洲级甚至是世界级球员，肯定有过人之处，俱乐部的管理层也应该看到这一点。

哈姆西克来大连一方之前， 也许并没有考虑到中国球员的实际技战术水平，这也是他在中国无法取得在意甲联赛同样成就的原因之一 。相比之下，他的前任盖坦赢得了队内球员的普遍认可，无论是进攻还是防守，无论是训练还是日常生活，他都能给年轻球员很多帮助，这才是中超球队真正需要的外籍球员。

哈姆西克在大连失败的原因是什么？我觉得主要就是他本人的技术特点不适合中超，这就得分两个方面来分析

第一是他本人的技术特点

哈姆西克的名气和水平毋庸置疑，毕竟他是斯洛伐克足球先生，意甲那不勒斯的功勋球员，这些成绩是实打实的。除此之外，哈姆西克在那不勒斯也是进球如麻，估计在目前那不勒斯 历史 上，能排上号的，除了马拉多纳可能就是他了。

哈姆西克的球商很高，直塞和短传的能力非常强，能观察出场上队友的跑位，传出合适的最具威胁的球，很多时候，只要旁边的队友跑位合适，他当时还在控球，那么，球几乎是必定能传到这名球员脚下。

哈姆西克是个体系型球员，在成熟的体系下能发挥出自己的实力。

哈姆西克不是那种能持球单打独斗型的球员，他不像卡拉斯科那样能持续不断地过人，除此之外，哈姆西克的防守能力也是有所欠缺，身体也不是非常强壮的那种，速度也不快。

第二是中超或者大连人队是否需要哈姆西克这样的球员

上面分析了哈姆西克的技术特点，再来看看中超各队或者大连人队普遍趋向于需要何种球员。

目前中超还是普遍需要那种个人能力非常强的球员，能盘带或者能过人，或者有一锤定音的能力，球交给该球员其它球员负责支援就可以了。南美球员是非常适合中超的，保利尼奥就是一个典型，他在恒大进可攻退可守，还有一定的盘带能力，个人能力也非常出色，中超还是青睐这样的球员。

大连人队也曾经拥有过这样的球员，最典型的就是穆谢奎，虽然穆谢奎脚下还有些粗糙，但是，在禁区内就是好使，球给了他，其它球员就可以支援就行了，除此之外，穆谢奎也是进可攻，退可守，满场飞奔丝毫不疲倦。

哈姆西克显然不是那种个人能力极强的球员，他是体系型球员，而且是那种传球巧妙的球员，能在关键时刻送出“炮弹”的球员，可以说只要跑出空当，几乎是“人到球到”。

但是，中超很多球员理解不了欧洲球员的那种战术思路，像武磊那种世界级跑位的球员在中超真的是极少数，大多数中超球员只是喜欢像卡拉斯科，保利尼奥或者穆谢奎那样的球员，那么你自己狂带球给全队创造机会，其它球员就在旁边等着机会，要么就是队里把球给你你自己能创造机会，其它球员就在旁边等着机会，大连人队也是如此。

说句实在的，哈姆西克控球时他总要看看自己的队友是否跑到位，是否跑出了空当，是否跑出了好机会他才能传球，如果没有好机会，哈姆西克怎么传出球去？试想一下，假如你是哈姆西克，正在控球呢，发现自己的队友跑位简直糟糕透顶，不是跑到越位位置就是自己的传球路线被对方防守队员卡死了，你还能传球么？这就好比一名老师想给自己的学生讲解方程，结果却发现自己的学生连加减乘除四则运算都不熟练，你还怎么讲这课？

所以，并不是哈姆西克不优秀，而是哈姆西克的技术特点不适合中超。尽管哈姆西克知名度足够高，实力足够强，但是，真的不适合中超。如今，哈姆西克又回到欧洲踢球了，估计中超这段失败的经历可能未来他也不愿意多提及吧。

其实哈姆西克很有实力，来到中超只是水土不服，并不是像多数大连球迷说的那样，哈姆西克并不是水货！

众所周知，中超和意甲采用的足球并不是一种球。中超的球烫脚，导致哈姆西克无法带球突破和护球，只能迅速回传和横传。

此外还有一个原因，那就是中国的医疗系统相对于欧洲并不完善，往往生一次病就会破财，所以哈姆西克为了给俱乐部省钱，坚决抵制身体接触！他深知: 健康 就是省钱，的道理！

另外，大连这座城市并不像北上广那么有钱，哈姆西克为了城市发展，在踢球之余尽可能的逛街购物，下馆子等，试图利用这种行为来增加大连GDP

所以，不懂哈姆西克的心，就别喷哈姆西克的人！！

喷子自重！！

啊，忘了说一点，哈姆西克为了保住中超其他队球员的自尊心，所以他尽量不过人！这也是为什么他加盟两年，仅仅有一次带球过人的一个原因！！

哈姆西克在大连的失败是因为大连没有用脑子踢球的队员，只是玩点秀根本不懂足球的配合和战术，钱钱钱而已，都不是舍身为足球奉献的人，也不乖球员，因为投入高，心里只想高收入，骗骗钱，做做秀，然后再把得到的钱行贿与高收入的管理人，再骗钱。所以没有有公德心，和职业道德！对薪金不满意的球员只是内心感觉自己赔了，所以才会牢骚满腹，根本不知道自己是啥东西，值几个钱！因为他们从走的路开始，方向就错了，所以，我赞成涅槃重生！

2019年2月14日，大连一方引进了哈姆西克，这位效力那不勒斯11个半赛季的球员，成为了那不勒斯效力时间最长的球员，121个进球111个助攻，可以说哈姆西克的到来，也让人期待大连一方会迎来中超的另外一个奥斯卡，不过哈姆西克在大连人的表现的确不如预期，而造成这种状况的原因，我认为是哈姆西克对中超的了解不够，以及大连一方在球队组建方面的策略出现问题有关。2021年3月8日，哈姆西克和大连人的合约到期，球员与俱乐部完成解约，并以自由身转会加盟瑞典哥德堡，不过这是一份短期合约，到8月30日就将到期，而哈姆西克的最终目标，恐怕会是斯洛伐克本国球队布拉迪斯拉发。

从那不勒斯铁人到大连人散步帝

从那不勒斯选择转会离开，哈姆西克的年龄的确不大，但选择将中超作为自己的下一站，哈姆西克的目的也非常清楚，因为中超可以让自己赚得盆满钵满，虽然从那不勒斯转会大连人，转会费只有2000万欧，但哈姆西克在大连人的年薪达到了900万欧，这是哈姆西克最看重的地方。从那不勒斯时期的那个铁人，到转投大连人后被成为散步帝，哈姆西克在球队贡献中的表现，的确没有达到预期。同时在中超总是散步防守的镜头，也让人吐槽哈姆西克在中超的懒散。

2个赛季的时间，哈姆西克为大连人出场45次贡献5球2助攻，可以说这样的数据和年薪相比，显然哈姆西克的大连人生涯并不成功，虽然是斯洛伐克国脚，但哈姆西克在大连人的数据的确不怎么样，至少相比在那不勒斯的表现，哈姆西克在大连人的表现并不够好，不仅没有达到球迷希望的表现，甚至显得有些懒散。

中超不好踢哈姆西克给自己的目标定小了

从那不勒斯到大连人，哈姆西克的确没有踢出自己应有的表现，至于为什么会有这样的表现，实际上和哈姆西克对中超的定位出现了偏差有关。大连一方请来了盖坦、哈姆西克和卡拉斯科等大牌球员，但中国本土球员与其表现差距明显，因此拿着高薪成绩不佳，哈姆西克的表现不佳也明显不行。几名外援球员只能通过自己的努力来给球队做出提升和调整，而崔康熙下课后，大连人又请来了贝尼特斯这位冠军主帅，但贝尼特斯执教大连人期间，球队的成绩依然不是太好。

上赛季大连人完成保级，但大连人的人员配置，始终无法达到贝尼特斯的要求，不得不倚重龙东等外援的前提下，实际上大连人上赛季在巨星政策下依然只能保级的状况，也证明了大连人用力过猛，球队不是来了一个冠军主帅，来几个顶级球员，就可以完成中超夺冠。

本赛季随着中超政策的限制，中超不少外援都选择了离开，大连人主帅贝尼特斯，龙东，哈姆西克都选择了离开，球员本来是想回到斯洛伐克领头羊布拉迪斯拉发，但因为球员注册时效已过，因此哈姆西克不得不选择瑞典球队哥德堡，先踢5个月的时间，再决定自己的未来。

哈姆西克在中超的失败，从想要拿到高薪就已经注定失败。因为哈姆西克自己就没有重视中超的比赛，虽然在球场上努力过但2年1800万欧进账，33岁的哈姆西克也可以好好享受下自己的未来了。

大连阿尔滨集团有限公司（大连阿尔滨集团有限公司赵明阳）

中国足球名宿迟尚斌不幸离世了！且不说他作为队长的中国男足在那个年代所向披靡，且不说他执教大连万达创下的55轮不败神话，且不说他辅佐米卢带领国足唯一一次跻身世界杯，单说近些年他与滨州足球的故事，就足以让人泪眼朦胧。?

球员时期，迟尚斌曾代表国家队出战1976年、1980年两届亚洲杯赛，1974年、1978年、1982年三届亚运会足球赛，以及1980年第23届奥运会预选赛等重大赛事，还曾带上过国家队的队长袖标。1982年挂靴后，他开始了自己的教练生涯，最为经典的莫过于他率队缔造的大连万达神话。在中国足球炙热的甲A年代，迟尚斌率领的大连万达是当之无愧的王者。1995年甲A联赛，他中途接过大连万达的教鞭，从联赛第11轮斩获自己接手球队后的首胜之后，那一段属于大连万达的重塑辉煌的往事便拉开了序幕。从1995赛季第11轮开始到1997赛季第21轮，大连万达在甲A赛场上55轮不败，创造了前无古人且至今无人超越的中国足球顶级联赛不败纪录。?

这段辉煌的战绩，是迟尚斌执教的巅峰，也是大连足球的荣耀。凭借那两年的优异成绩，迟尚斌连续获得1996和1997赛季的甲A联赛最佳教练，那也是大连万达后来成为甲A联赛霸主的重要积淀。后来的这些年，大连足球每况愈下，曾经的那座足球城人才济济却迟迟没有重新崛起，甚至还在顶级联赛中消失过一段时间。前几年，大连足球回归，让土生土长的大连功勋教练迟尚斌很是欣慰，而那时候的他早已经深耕青训，为中国足球的未来奔波忙碌着。

作为大连人，迟尚斌和家乡球队的那一段携手缔造巅峰的美好往事至今都是中国足坛的一段经典佳话。大连人俱乐部也在3月6日这一天发文缅怀了这位曾经的功勋主帅：?感谢迟指导为大连足球做出的卓越贡献，记忆不会磨灭，逝者不曾走远。一生绿茵爱，一世蓝袍情。迟指导一路走好，愿天堂里没有病痛，唯有纯良美好。?

后来，迟尚斌还执教过四川全兴、河南建业、江苏舜天和深圳健力宝等队，尽管都没有复制自己执教大连万达时的辉煌，但也发生了不少轰动了当时的故事。最经典的莫过于他在深足中途下课后，李毅的那句?天亮了?。2005赛季，迟尚斌执教深圳健力宝9轮比赛4平5负，不胜战绩让他中途下课，随之而来的是他和球队、球员之间的种种矛盾和那些当时震惊了中国足坛的新名词。

万达属于什么企业类型?

今天小编辑给各位分享大连阿尔滨集团有限公司的知识，其中也会对大连阿尔滨集团有限公司赵明阳分析解答，如果能解决你想了解的问题，关注本站哦。

以前的大连实德球队去哪了，是改名了吗？

这个问题其实很好回答。作为喜欢和热爱足球的人，尤其是喜欢大连足球的人来说。心里都会有很清楚的答案。

先说说大连实德吧。这个球队是大连万达的延续，由实德于97年中段开始接手，改名为大连实德。可以说接过来的是大连万达55场不败和4夺甲A冠军的记录。在之后的很多年，包括由中甲改为中超的名称下。大连实德尽管有过低潮，但仍延续了大连足球的辉煌。之后也取得3个甲A冠军，包括1个中超冠军。给大连足球续写了新的8冠王的称号。

但是从05之后，由于经济的问题，人才的外流断档种种原因。大连足球开始走向低谷，很难延续之前的辉煌。很多人才流失。经济不景气等等。导致大连实德一蹶不振，苦苦为保级而努力。不幸的在于实德集团内部出现问题。终于12年的中超这个时候，在收官战那个寒冷的冬天。

大连实德足球队和我们说再见了。彻底注销破产，成为了这支球队最后的绝唱。很难忘记告别的那个时刻，多少人悲痛欲绝，一个辉煌的时代就此落幕。彻底堙灭在历史中。

在实德最后的时刻，一个同城的叫做阿尔滨的球队的崛起，多少挽救了大连足球最后的一丝荣光。阿尔滨作出一个为了挽救家乡人才，保留大连血脉的决定。决定合并实德。挽救大连足球于危难之中。但是由于没有理清其中的一些关系和规则。很遗憾阿尔滨没有和实德合并完成。大连的球员就此沦落天涯，各自天各一方。但是阿尔滨尽自己最大的努力，保留住了实德的基地，还有青少年的很多球员。并用转会的方式，保留住了大连几个能留下的球员。包括现在一方的圣张_。无论这笔买卖将来衡量是对是错是值得还是糊涂。阿尔滨以及赵董事长为大连足球做出的这些。所有爱大连足球的人都记在心里，都看得到。

但是这是个经济发展的年代，仅仅靠感情是无法承担起大连足球这份责任和负担。阿尔滨走到后来，越发艰难，举步维艰。最后只能无奈到变卖球员的地方。自此有一批球员离开大连。好在大连足球最艰难低谷的时候，一方接手了大连。并最终过渡到万达的旗下。从万达到实德。在到阿尔滨，在到一方万达。足球终又回到了原点。足球和人生一样，就是一个轮回。

现在的万达一方，也许称不上纯粹的实德的继承。也许只有一半的血统。但这并不重要。过往的荣誉也可以放弃。最好的事情，大连足球回来了，大连的希望还在。八冠王这些荣誉可以随风而去。只要大连的火种还在，踢足球的孩子都会慢慢回来，校园的足球也会开展起来。球迷对足球城的痴狂和热爱也会慢慢回来。在万达的带领下，新的大连队一定会从零做起。厚积薄发。因为这是足球城。这里的人们不能没有足球。中国也不能没有大连足球。

大连实德确实是中国足球联赛职业化以来，最为成功的，获得荣誉最多的球队，球队的历史可以用伟大和辉煌来形容。共获得了8次联赛冠军，至今这一记录还没有球队能够打破。

不过辉煌的历史却不能阻止一个顶级豪门的陨落，随着实德俱乐部投资人徐明2012年因为涉嫌经济案件被相关部门控制，获刑入狱，俱乐部收到了牵连。当时在大连还有另外一只中超球队，大连阿尔滨队，似乎是对于同城球队的惋惜和同情，阿尔滨队以3.2亿元的价格收购了失去资金支持的大连实德队。

因为徐明的锒铛入狱，中国足协2013年发布公告，宣布了大连实德所处的困境，并经辽宁省体育局、大连市足协同意，实德队放弃了同年的中超联赛参赛资格，并与阿尔滨队合并。就这样，经历了502场中国足球职业顶级联赛的老牌劲旅，为球迷带来了无数欢乐，为国家队培养过大批国脚的大连实德最终告别了所有球迷的视野，着实让人唏嘘不已。

据我所知，大连实德球队早已经解散，不存在了，球员也各奔东西了。但大连实德俱乐部可能没有撤销或注销，尚挂名存在着，不过也只是一个空壳。现在的大连人队前身是大连一方队，而大连一方队前身是大连阿尔滨队，投资人由阿尔滨集团转为一方集团，当初实德队解散时，阿尔滨集团曾想整体收购实德队，将两队合并，并付出了金钱。但由于不符合足协的有关规定，收购流产，合并未能成功。可能只得到实德的部分资产。实德的几名队员是在第二年通过转会形式进入阿尔滨队的，而且只有区区几人。所以现在的大连人队与大连实德队在法律上和传承上没有任何关系。

一般人观点是看球队是不是延续要看所在的俱乐部是不是持续的，但是有一个问题不知道大家有没有注意到，大连实德俱乐部的营业执照写的成立日期是1999年，而成立时候名字是大连万达实德足球俱乐部有限公司，后来改名为大连实德足球俱乐部的，这就说明实德俱乐部是一家新成立的公司而不是在原来的万达俱乐部改名过来的，奇怪的是，你们说99年之前的万达俱乐部哪里去了。

好在说说实德与阿尔滨俱乐部，当年阿尔滨想和实德俱乐部合并，随即阿尔滨俱乐部收购实德俱乐部，但是这是属于企业行为，其实跟足协没有关系，但是问题是一家俱乐部不可能有两个球队同时参加同一级别的足球联赛，所以只能有一家球队存在，所以当时俱乐部想跟足协沟通的是想把两家球队合并成一支参加中超联赛，而不是现在流传的足协反对两家俱乐部合并，而是不同意两支球队合并，当然有人说这是其他俱乐部反对造成的，足协也没有办法，但是足协管的了参加中超联赛的名单，但是管不了其他的，比如俱乐部的其他硬件梯队教练工作人员等。所以只有当年的参赛名额被取消了，其他的大部分都是被归入了阿尔滨俱乐部，实质上两家俱乐部已经合并了，只不过实德俱乐部这个壳子还没有注销而已，但是俱乐部的债务等等已经转给了阿尔滨俱乐部。

所以结论是当年的实德俱乐部公司这个壳子还在工商延续，公司实质东西已经转移给了阿尔滨俱乐部，就是现在的一方俱乐部。当年的足协取消的是球队的参赛资格而不是解散一直球队，这支球队集体归入了阿尔滨俱乐部，说白了就是编制没有了但是实质还在。大连足球的跟还在，这就是赵明阳后来为什么迫于压力把球队给了一方，因为他知道这球队已经不是属于他自己得了，而是整个大连人民，所以咱们就不要纠结一些形式上的东西，大连足球就是大连足球，他不是万达的，不是实德的，不是阿尔滨的，更不是一方的。

退出了。

大连实德年纪太大了，穷困潦倒，病了。大连阿尔滨娶了她，给他治病，结果两个都死了。埋在地下了。后来出来个小子冒充大连实德到处闯荡。隔壁老王发现这个小子有个性就收为自己下面了。然后改名叫大连人。以前大连实德的东西你也会继承。到底能不能继承就看你以后的能力了。

这个问题你可以问问上海申花。

大连实德于1999年开始着手接手大连足球，起初是参与大连万达足球俱乐部30%股份，球队以大连万达实德队冠名，当年联赛由于万达要离开，及内部矛盾球队成绩不佳10轮不胜，差点降级，赛季末科萨诺维奇接手球队，几场关键比赛打得比较漂亮，成功保级。2000年1月实德集团全面接手球队，出手1.2亿人民币买断万达所有股份，球队名字由大连万达实德正式更名大连实德。当时俱乐部排名，世界第30位，实德接手后，徐明投入巨大，俱乐部管理的各个方面也向国际知名俱乐部学习，俱乐部发展逐渐国际化，俱乐部成绩也是亚洲一流，获得冠军无数，多次参加亚冠联赛，曾受邀参加海湾杯，海峡两岸杯，沙特王子杯，欧洲俱乐部邀请赛等等，俱乐部曾8次问鼎中国顶级联赛冠军，共征战19个赛季，于2012年11月3日联赛第30轮，收官之战以0：3负于贵州人和，职业联赛定格在502场，送贵州人和以联赛积分45分成绩获得当年中超第四名，力压同城球队大连阿尔滨获得次年的亚冠资格，这场比赛应该说是大连足球的耻辱一战！此役孙继海代表贵州人和反戈老东家，“参与”了大连实德俱乐部的最后一场比赛，这也算是一种宿命吧！2012年11月末，大连阿尔滨宣布收购大连实德俱乐部，据说花了4亿。2013年在中国足协的干预下大连阿尔滨无法接续传承实德俱乐部，实德俱乐部无法继续维持运营，岁放弃参加2013年中超联赛资格，同年大连实德俱乐部在大连工商部门注销，8冠王从此淡出中国足球历史舞台，实德俱乐部的退出据说与老板徐明的出事有很大关系。辉煌时期的大连实德足球俱乐部，仍是近些年大连足球的标杆。曾经留给大连60、70、80、

90后球迷一段美好回忆。

解散了

现在的球我连看都不看。浪费时间浪费电。不够上火的。没意思

赵明阳的人物简介

赵明阳，出生于大连市金州区登沙河阿尔滨村，他的父亲曾经做过镇级官员，是大连阿尔滨集团的创办者。

赵明阳早年接替父亲的职务，担任大连阿尔滨集团有限公司董事长，人称青年“鲁班”。最初一直从事建筑行业，2009年开始投资足球业，创建了大连阿尔滨队。

2010年阿尔滨在中超大连阿尔滨队投资达1亿元，2012年的投入达到三亿元。

2012年10月，赵明阳聘任数名大连实德队的高层人员，同时接手实德4亿债务，拟组建中超新大连足球队。

大连阿尔滨集团房地产开发有限公司招聘信息,大连阿尔滨集团房地产开发有限公司怎么样？

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公司简介：

大连阿尔滨集团房地产开发有限公司成立于1998-04-18,注册资本2000.00万人民币元,法定代表人是赵明阳,公司地址是辽宁省大连市金州区光明街道五一路80号,统一社会信用代码与税号是91210213711368848C,行业是房地产开发经营,登记机关是大连金州新区市场监督管理局,经营业务范围是房地产开发经营、住宅小区物业管理＊＊＊,大连阿尔滨集团房地产开发有限公司工商注册号是210213000025638

分支机构：

对外投资：

股东：

高管人员：

足球城是哪个城市的别称？

万达属于什么类型的企业

民营企业

万达是什么公司

大连万达集团股份有限公司

大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货四大产业。企业资产3800亿元，年收入1866亿元，净利润125亿元。已开业85座万达广场、51家五星级酒店、6200块**屏幕、75家百货店、81家量贩KTV。

万达集团 是什么性质的企业?

股份有限公司，注册资本36亿元人民币。本公司拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性商业地产建设团队、全国唯一的连锁商业

wanda

买他的商户和住宅都有不错回报

参考资料：

wanda

万达广场是属于哪个集团或者公司?

是属于大连万达集团的，曾冠名过一个足球队的

大连万达集团创立于1988年，伴随中国改革开放的时代步伐，万达集团迅速成长为中国民营企业的龙头企业，形成商业地产、高贰酒店、文化产业、连锁百货四大支柱产业，企业资产达到1000亿元，年销售额600亿元，年纳税超过50亿元。万达集团在全国50多个城市投资项目，已在全国开业27个万达广场、8家五星级酒店、400块**银幕、11家连锁百货店。计划到2012年，企业资产超过1500亿元，年销售额1000亿元，年纳税80亿元，成为世界级的企业集团。

网址：wanda

和万达一样的集团公司有哪些？

◇ 1.万科企业股份有限公司 ◇ 2.上海绿地(集团)有限公司

◇ 3.顺驰中国控股有限公司 ◇ 4.碧桂园集团

◇ 5.中海地产股份有限公司 ◇ 6.广州恒大实业集团有限公司

◇ 7江苏高力集团有限公司 ◇ 8 合生创展集团有限公司

◇ 9 广州富力地产股份有限公司 ◇ 10 绿城房地产集团有限公司

◇ 11 雅居乐地产控股有限公司 ◇ 12 卓达集团

◇ 13 百仕达地产有限公司 ◇ 14 中体奥林匹克花园管理集团

◇ 15 大华集团 ◇ 16 四川蓝光实业集团有限公司

◇ 17 浙江华门房地产集团有限公司 ◇ 18 园城实业集团有限公司

◇ 19 新世界中国地产有限公司 ◇ 20 SOHO(中国)有限公司

◇ 21 苏州工业园区建屋发展集团有限公司 ◇ 22 广州颐和集团有限公司

◇ 23 华润置地（北京）股份有限公司 ◇ 24 招商局地产控股股份有限公司

◇ 25 金地(集团)股份有限公司 ◇ 26 江苏华厦融创置地集团有限公司

◇ 27 北京万通地产股份有限公司 ◇ 28 中华企业股份有限公司

◇ 29 南方香江集团有限公司 ◇ 30 复地（集团）股份有限公司

◇ 31 江苏新城房产股份有限公司 ◇ 32 金融街控股股份有限公司

◇ 33 上海城开(集团)有限公司 ◇ 34 天津泰达集团有限公司

◇ 35 上海陆家嘴金融贸易区开发股份有限公司 ◇ 36 宁波联合建设开发有限公司

◇ 37 北京金源鸿大房地产有限公司 ◇ 38 北京城建投资发展股份有限公司

◇ 39 重庆华宇物业(集团)有限公司 ◇ 40 北京住总集团有限责任公司

◇ 41 绿都控股集团有限公司 ◇ 42 宁波维科置业有限公司

◇ 43 苏州新区高新技术产业股份有限公司 ◇ 44 浙江国际嘉业房地产开发有限公司

◇ 45 天津优联投资发展集团有限公司 ◇ 46 上海宝华企业集团有限公司

◇ 47 深圳市振业（集团）股份有限公司 ◇ 48 天安中国投资有限公司

◇ 49 上海置业有限公司 ◇ 50 苏州中茵集团有限公司

◇ 51 上海金桥集团有限公司 ◇ 52 深圳市南光(集团)股份有限公司

◇ 53 今典投资（集团）有限公司 ◇ 54 宝龙集团发展有限公司

◇ 55 深圳市长城投资控股股份有限公司 ◇ 56北京北辰实业股份有限公司

◇ 57 南京栖霞建设股份有限公司 ◇ 58 北京城建兴华地产有限公司

◇ 59 上海实业发展股份有限公司 ◇ 60 深圳泰然(集团)股份有限公司

◇ 61 厦门国贸集团股份有限公司 ◇ 62 宁波雅戈尔置业有限公司

◇ 63 北京市华远地产股份有限公司 ◇ 杭州开元房地产集团有限公司

◇ 65 华立地产集团有限公司 ◇ 66 首创置业股份有限公司

◇ 67 中惠国际投资（集团）有限公司 ◇ 68 中国武夷实业股份有限公司

◇ 69 荣盛房地产发展股份有限公司 ◇ 70 北京新华联恒业房地产开发有限公司

◇ 71 东渡国际集团有限公司 ◇ 72 江西民生集团有限公司

◇ 73 广西阳光股份有限公司 ◇ 74 上海城投置地(集团)有限公司

◇ 75 天津永泰红磡集团 ◇ 76 上海景瑞地产（集团）股份有限公司

◇ 77 中国宝安集团股份有限公司 ◇ 78 浙江展诚建设集团股份有限公司

◇ 7......>>

万达是不是私企

前身是国企，现在是民营！！！

以下为王健林简历中的一部分

在1987年，为了响应国家“百万裁军”的号召，王健林告别了自己17年的部队生活。转业后，王健林来到大连市西岗区区 *** 任办公室主任。

但一年后，一个偶然的“机会”使得王健林的人生轨迹发生了重大转变——负债数百万元的西岗区住宅开发公司濒临破产，区 *** 为了拯救这个“烂摊子”，面向全区公开招贤。本来被他人认为仕途无量的王健林竟出人意料地主动请缨，自愿去担任西岗住宅开发公司经理。

从此，王健林踏入了房地产这个圈。1992年8月，王健林争取到了企业改制的机会，大连市西岗住宅开发公司也正式改名为大连万达集团股份有限公司，王健林和他的万达的故事就此开始。

有用请采纳！！！给个最佳谢谢！！！

万达集团的企业性质是什么？

万达集团属于民营企业。

万达集团创立于1988年，形成万达商业、文化旅游、电子商务、连锁百货四大产业。截至2014年，企业资产5341亿元，年收入2424.8亿元。已在全国开业117座万达广场，75家酒店（其中68家五星级酒店），6600块**屏幕，99家百货店。万达集团2020年目标：企业资产1万亿元，收入6000亿元，净利润600亿元，成为世界一流跨国企业。

万达商业是全球规模最大的商业地产企业，已在全国开业117座万达广场、75家酒店，持有物业面积2157万平方米；建设中的万达广场70个，酒店69个，物业面积1747万平方米。2015年1月，在香港上市的万达商业（03699.HK）市值超过2200亿港币。万达商业拥有全国唯一的商业规划研究院、酒店设计研究院、全国性的商业地产建设和管理团队，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。

万达文化产业集团是中国最大的文化旅游企业，注册资金50亿元，资产490亿元，2014年收入341亿元，旗下包括**制作、发行、院线，**科技，舞台演艺，主题乐园，儿童连锁，旅行社等多个产业。文化旅游正成为万达新的支柱产业。

电子商务是万达集团迅速崛起的支柱产业，包括万达电商和快钱两家公司。

万达百货已在北京、上海、南京、成都、武汉等地开业99家百货店，营业面积260万平方米，是中国最大的连锁百货企业。

2015年4月21日，王健林董事长在沈阳举行的“2015中国绿公司年会”上首次对外披露万达“2211”工程：到2020年，万达资产达到2000亿美元，市值达到2000亿美元，收入1000亿美元，净利润达到100亿美元。

万达集团是什么公司？干什么的？

中国万达集团和大连万达集团。前者是家族企业，做的比较杂，有六大产业块。后者就是众所周知的首富家的集团了，专精房地长业务

大连万达的公司类型是什么？万达商管公司和万达总公司、房产公司的关系是什么？

1、大连万达属于民营公司，正在准备分拆上市；

2、商管公司属于总公司的全资子公司；

3、万达的房产公司是以项目公司的形式体现的，也属于万达的全资子公司；

4、商管的员工属于商管公司，不由总公司直接管理；

5、商管公司的待遇确实不如万达总部的员工。

万达影城属于什么企业

隶属于万达集团旗下子公司“万达**院线股份有限公司”

万达集团的企业性质是什么？

大连素有“足球城”之称，城因球而更加出名，球因城而风靡中华。足球，是大连的骄傲，更是大连的激情。足球在大连根深叶茂，蔚然成风，已成为一种独特的文化现象。

大连是名副其实的足球城，全民爱球，全民迷球。谈起足球，大连人眉飞色舞、津津乐道。

大连的足球城之誉，起源于万达足球队，万达被称为这座城市的一张绿色名片。万达在四年全国职业联赛中三连冠，并赢得一次亚俱杯亚军。万达队之所以能多年称霸中国足坛，一方面是因为足球运动在大连有着深厚的基础，群众对足球非常热爱和支持；另一方面是因为大连足球较早地走上了改革之路。

大连是中国第一个足球特区，万达是中国最早的职业化俱乐部。为了保持大连足球长盛不衰，万达俱乐部不仅有成年队，而且还组成了23岁以下的青年队和少年队。他们在1994、1996、1997、1998全国甲A比赛中都夺得了全国冠军。

万达足球俱乐部训练基地，是“足球城”中的“足球城”。该基地堪称全国一流，可供三支球队同时训练，4300多平方米的综合楼共分四层，内部按三星级宾馆标准装修。一进大厅，迎面可见万达足球队的荣誉橱窗，里面陈列着在历次全国和国际比赛中获得的奖杯、奖牌和锦旗。

足球精神，实质是团队合作、开拓进取、顽强不息；足球文化，实质是一种竞争文化、拼搏文化、进取文化、开放文化。由此可知，兼具足球精神和足球文化的足球城大连，迅速崛起势在必然。

万达不造车只卖车，已成立6家汽车公司

万达集团的企业性质是什么？

万达集团属于民营企业。

万达集团创立于1988年，形成万达商业、文化旅游、电子商务、连锁百货四大产业。截至2014年，企业资产5341亿元，年收入2424.8亿元。已在全国开业117座万达广场，75家酒店（其中68家五星级酒店），6600块**萤幕，99家百货店。万达集团2020年目标：企业资产1万亿元，收入6000亿元，净利润600亿元，成为世界一流跨国企业。

万达商业是全球规模最大的商业地产企业，已在全国开业117座万达广场、75家酒店，持有物业面积2157万平方米；建设中的万达广场70个，酒店69个，物业面积1747万平方米。2015年1月，在香港上市的万达商业（03699.HK）市值超过2200亿港币。万达商业拥有全国唯一的商业规划研究院、酒店设计研究院、全国性的商业地产建设和管理团队，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。

万达文化产业集团是中国最大的文化旅游企业，注册资金50亿元，资产490亿元，2014年收入341亿元，旗下包括**制作、发行、院线，**科技，舞台演艺，主题乐园，儿童连锁，旅行社等多个产业。文化旅游正成为万达新的支柱产业。

电子商务是万达集团迅速崛起的支柱产业，包括万达电商和快钱两家公司。

万达百货已在北京、上海、南京、成都、武汉等地开业99家百货店，营业面积260万平方米，是中国最大的连锁百货企业。

2015年4月21日，王健林董事长在沈阳举行的“2015中国绿公司年会”上首次对外披露万达“2211”工程：到2020年，万达资产达到2000亿美元，市值达到2000亿美元，收入1000亿美元，净利润达到100亿美元。

上海六链集团的企业性质是什么？

这个好像是民营的集团公司，可以上“国家企业信用资讯公示系统”去查到的，上面介绍的很详细的

邯郸钢铁集团的企业性质是什么？

1、邯郸钢铁集是世界顶尖的冶金业公司，是北京鸟巢主要钢铁供应商。位于中国历史文化名城、晋冀鲁豫四省交界的中心城市、河北省重要工业基地——邯郸。1991年，邯钢创造了闻名全国的“邯钢经验”，97、98年利润都在7、8亿，排在宝钢之后的第二位。96年国务院发了3号档案全国学邯钢。

2、 *** 曾称赞邯钢是我们工业战线上的一面红旗。《人民日报》刊发文章认为，邯钢经验“为国有企业实行从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制、从粗放经营向集约经营两个具有全域性意义的根本性转变提供了借鉴”。

3、 公司位于河北省邯郸市复兴路232号。现法定代表人刘如军。公司的经营范围是：黑色金属冶炼、钢坯、钢材轧制；烧结矿冶炼，焦炭及副产品制造、销售；冶金机械配件的加工、维修、进出口业务。

万达集团 是什么性质的企业?

万达集团是民营企业。

大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高阶酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。

2012年5月21日大连万达与全球第二大院线集团AMC签署并购协议，万达以26亿美元并购AMC。北京时间2012年9月5日凌晨，万达集团宣布完成对AMC控股公司价值26亿美元的收购，成为全球最大影院运营商。

万达集团2013年收入1866亿元，创造连续8年增长30%。

2014年12月23日，万达商业地产在港交所挂牌上市。

华兴控股（GIO）集团企业性质是什么？

合资，有央企，好像是什么房地产开发集团吧，再就是国际资本了，他们的网站上是这么说的

河南双汇集团企业性质是什么

罗特克斯有限公司持有河南省漯河市双汇实业集团有限责任公司100%的

股权；罗特克斯有限公司的最终实际控制人为CDH Shine Limited。

外资企业，已经卖了。

威莱集团企业性质是什么?外企还是港资?

告诉你一个事实快消品行业相对来说比较累一点 发展空间还是蛮大滴 是外资企业 2000年进入中国的

威莱日化自成立之初就一直致力于消毒和个人护理及家居清洁产品的研究，并按全球一致的质量保证体系，在广州经济技术开发区投资设厂。目前威莱公司旗下已有十几大品牌系列产品，产品已延伸至80多个品种，500多款单品。

待遇 本科生起点肯定低点啊 适用期3000多 不错啦 后面看你自己的潜力啦

集团企业属于企业性质吗？

关于公司、企业的种类，我国《公司法》、《合资企业法》、《中外合作经营企业法》、《中外合资企业法》、《外资企业法》、《个人独资企业法》等法律及有关法规有相关规定。

企业法人包括：全民所有制企业（即国有企业）、集体所有制企业、联营企业、三资企业、私营企业及其他企业。

公司种类又分为有限责任公司和股份有限公司两种，其中有限责任公司又分为国有独资公司和非国有独资公司。

赶集网的企业性质是什么

1、赶集网成立于2005年，是更专业的分类资讯网。为使用者提供房屋租售、二手物品买卖、招聘求职、车辆买卖、宠物票务、教育培训、同城活动及交友、团购等众多本地生活及商务服务类资讯。赶集网总部位于北京，在上海、广州、深圳设有分公司，并已在全国375个主要城市开通了分站，服务遍布人们日常生活的各个领域。

2、同一种性质的还有58同城、百姓网等，主要提供全国各地的各种分类资讯及生活服务资讯为准，现在功能都越来越全面，包括：开店、二手资讯、招聘、生活服务和企业资讯......等等

企业性质是什么东西

企业性质就是相当于企业架构吧，比如有限公司，个人独资企业还是合伙企业等等

万达不造车只卖车，已成立6家汽车公司

　万达不造车只卖车，已成立6家汽车公司，业内人士普遍认为，万达意不在造车，而在于参与汽车的销售环节。依靠资源打造用车服务或许是万达的下一步棋。万达不造车只卖车，已成立6家汽车公司。

　万达不造车只卖车，已成立6家汽车公司1

　万达接连成立6家汽车科技服务公司，注册资本均为500万，法定代表人均为曾茂军，6家新公司均由万达汽车科技服务有限公司全资持股。

　天眼查App显示，2月22日至2月25日，沈阳万达汽车科技服务有限公司、贵阳万达汽车科技服务有限公司、长春万达汽车科技服务有限公司、银川万达汽车科技有限公司、天津万达汽车科技有限公司接连成立，注册资本均为500万，法定代表人均为曾茂军，5家新公司均由万达汽车科技服务有限公司全资持股。

　万达汽车科技服务有限公司成立于2021年11月22日，法定代表人为曾茂军，注册资本为1亿元，经营范围包含汽车新车销售；汽车零配件批发；机动车充电销售等。

　该公司由大连万达集团股份有限公司持股65%，泰庆（北京）科技有限公司持股35%。公司对外投资企业6家，包括北京万达汽车科技服务有限公司等。

　早在2021年10月11日，大连万达集团宣布与中国一汽集团的战略合作正式启动。同时，王健林宣布由本人亲自带头，万达副总裁以上高管全部换乘红旗汽车。

　更早的2021年8月20日，王健林曾访问中国一汽，双方签署战略合作协议。

　11月19日，在2021广州国际汽车展上，曾茂军与一汽红旗汽车销售有限公司总经理，共同发布“红旗用户体验生态”三项全新权益：

　从2022年初起，新红旗车主可在万达集团旗下各场景，享受免费观影、免费停车、万达酒店万悦会铂金卡等多项优惠政策。

　业内人士普遍认为，万达意不在造车，而在于参与汽车的销售环节。万达拥有遍布全国各大城市的商业综合体以及文旅项目，依靠这些资源打造用车服务或许是万达的下一步棋。

　而从北京万达汽车科技服务有限公司，我们也能看出一些端倪。

　在今年1月8日，王健林乘红旗汽车前往北京丰科万达广场，为在这里开业的首个万达红旗体验中心“站台”。

　媒体报道称，北京丰科万达红旗旗舰店营业面积超过1000平方米，由地上展示中心与地下服务工区组成。展厅内不仅有畅销车型，还推出了尚未上市的新款，同时还有红旗的未来概念车。

　在地下服务工区，除了满足新车交付、试乘试驾、美容贴膜、二手车寄售以及轻维修保养功能外，还可以体验自动泊车、自动洗车、自动充电等多项汽车科技。

　值得一提的是，此前，万达集团还跟随董明珠入股了银隆新能源股份有限公司。

　银隆新能源是一个专注于新能源产业的高新技术企业，公司成立于2009年，经营范围包含锂离子动力电池和储能电池的生产、销售等。银隆新能源在被格力耗资18亿收购后更名为格力钛新能源股份有限公司，而万达集团也在股东行列。

　据启信宝股权穿透图显示，格力钛新能源股份有限公司主要由珠海市银隆投资控股集团有限责任公司持股25.99%，董明珠持股17.46%。大连万达集团股份有限公司也现身股东行列，持股3.73%。

　有评论指出，卖车而不造车，有宝能与恒大汽车的前车之鉴，王健林学会了克制。

　另一个现象是，当下越来越多的汽车开进了商场。

　把打造汽车服务圈的模式，搬入全国各地的万达广场，沈阳、贵阳、长春、银川和天津这次算得上是赶上了第一波。

　可以预见，未来逛商场，商业综合体，会有越来越多的新能源汽车展厅。

　毕竟商场有人气，拉近消费者距离。

　可远观，亦可亵玩焉。

　万达不造车只卖车，已成立6家汽车公司2

　2022年以来，受困于流动性压力的开发商依然忙于自救，而早年间断臂求生成功实现“轻资产”转型的大连万达集团，则在马不停蹄的完善“卖车”产业链。

　企查查显示，2月22日至25日，万达汽车科技服务有限公司（简称“万达汽车”）接连投资成立了5家新公司，注册资本均为500万元，法定代表人均为曾茂军，也即现任万达文化集团和万达影视集团总裁。

　上述新成立的5家公司分别为长春万达汽车科技服务有限公司、沈阳万达汽车科技服务有限公司、贵阳万达汽车科技服务有限公司、银川万达汽车科技有限公司、天津万达汽车科技有限公司。

　经营范围涉及汽车新车销售、机动车修理和维护、汽车拖车、求援、清障服务、洗车服务、停车场服务、软件开发、技术服务、技术开发、技术咨询、二手车经销，礼仪服务，电池销售、充电桩销售，机械电气设备销售等。

　在经营范围上，上述5家新增公司与去年11月刚刚成立的万达汽车颇为类似。据企查查，万达汽车的经营范围同样涉及汽车新车销售、汽车零配件批发、机动车充电销售、技术服务、技术开发、家用电器销售、软件开发、专业保洁、清洗、消毒服务等。并且，由曾茂军担任法人代表。

　站在新能源汽车的发展风口之上，“跨界”对于汽车圈而言并非陌生词汇。早前，恒大、宝能、碧桂园、华夏幸福、万通等皆曾纷纷布局汽车产业。不过，评论指，与恒大、宝能等的造车之举不同，万达意在“卖车”而非“造车”，新增成立的几家公司，也是在进一步完善汽车销售产业链。

　 “卖车”事业缘起

　万达“卖车”意图的兴起，或与和一汽红旗的合作有关。去年10月，万达与一汽红旗正式开启战略合作。按照计划，前者旗将依托万达旗下的商业广场等业务板块建设红旗商超体验店。2022年，60家万达红旗体验店将在全国各城市陆续开业。

　此外，一汽红旗还将借助万达的线下物业及渠道优势，在全国主要城市的7000多个停车场及智慧停车系统的基础上布局充电桩、智慧停车等产业链上下游服务，以期为红旗车主的出行保驾护航。

　随后，万达汽车成立，并挖来了前现代汽车商务副总裁、素有汽车营销领域变革“老手”之称的李宏鹏，负责公司的多元化运营。

　在股权架构上，也可窥见万达的“卖车”意图。企查查显示，万达汽车由大连万达集团和泰庆（北京）科技有限公司（简称“泰庆科技”）分别持股65%及35%。其中，泰庆科技的实控人为山东泰岳集团董事长岳曰安。

　资料显示，岳曰安背后的山东泰岳集团在汽车销售经营领域经验丰富。2004年，泰岳集团成立了东营市第一家4S店，至今已发展成为一家拥有30余家4S店的汽车经销商集团，服务对象包含北京现代、一汽红旗等在内。

　业内认为，万达虽“卖车”经验不算丰富，但泰岳集团在汽车销售经营领域的优势，可在一定程度上帮助万达汽车更快速地进入汽车销售领域，实现跨界。

　种种迹象表明，万达“卖车事业”正如火如荼的展开。今年1月8日，万达红旗汽车旗舰店在北京丰科万达广场开门营业，意味着一汽红旗与万达集团的战略合作正式落地实施。此番连增5家新公司之举，也被外界解读为此前合作的新进展。

　 为何卖车不造车？

　2021年以来，新能源汽车发展迅速，产销持续增长，增势良好，直销模式也被越来越多的新能源车企所采用。而这一模式的线下渠道主要是商业中心和超市店面，这正是万达集团的资源优势所在。20余年发展中，万达广场所累积的丰富零售经验，有望为万达“卖车”提供独特的渠道优势。

　资料显示，截至2021年年中，万达已在全国204座城市先后开业了380座万达广场，年覆盖消费人群超50亿人次，出租率达97.7%，排名靠前，是人们日常消费中，优先选择的城市综合体。

　当前，商超渠道的汽车营销，转化率越来越高，万达汽车可根据自身条件，采取自营、合营、出租场地等方式来拓展商超售车模式，不论万达汽车如何经营商超售车这一渠道，都有望在该渠道中形成自己的特色，或丰富汽车流通的运作模式。

　况且，从轻资产角度看，新能源汽车服务赛道盈利空间尚可，依靠丰富的商业综合体及文旅项目资源，进入该赛道有望丰富万达既有的业务板块，有分析称。

　万达也曾有过“造车”经历，但并不成功。时间回溯至2016年，彼时王健林曾携手董明珠、刘强东等共同出资成立银隆新能源公司。不过，该公司未在新能源汽车行业创造出一定的高度，反而因为技术落后等诸多原因，濒临破产。王健林所投资金也付之东流。

　吸取此前教训，万达此次再入汽车圈，有意选择了更加克制的第三种路线，将上游造车、研发等高投入的环节交给了一汽红旗，自己则发挥所长、从销售产业链这部分更“轻”的业务切入进了汽车行业。

　整体来看，面对新能源汽车发展的风口，万达的布局谨慎了很多，但最终是否能“吃到肉”，还需时间检验。焦点财经也将持续关注。

　万达不造车只卖车，已成立6家汽车公司3

　不到十天，万达把汽车公司开到了6个城市。

　长春、沈阳、贵阳、银川、天津之后，最新成立这家，是太原万达汽车科技有限公司，由万达汽车科技服务有限公司100%持股。

　自去年下半年与中国一汽红旗宣布合作后，万达在汽车领域的布局开始逐渐显露，万达汽车科技服务有限公司，便是去年11月与红旗及红旗伙伴共同成立汽车服务公司。

　早在2016年，万达集团董事长王健林曾出5亿投资了一家专注于新能源客车和新能源储能的公司——珠海银隆，持股比例是3.73%。

　跟他一起的投资伙伴还有格力电器董事长董明珠和京东集团董事局主席刘强东。对于这次投资，王健林对外的解释是“信任董明珠和格力”。

　几乎没人把那次投资，看作王健林“汽车梦”的开始。但当2021年10月，低调多年的王健林在万达集团和中国一汽战略合作签约仪式上，从一汽集团董事长徐留平手中接下一把红旗轿车的钥匙时，外界才确信，这次进军汽车，王健林认真了。

　他当场宣布，“亲自带头，万达副总裁以上高管全换红旗汽车”，这句话很快成了很多家媒体的标题。有人说，不愧是地产界顶流IP之一。

　据说不到一个月，万达集团员工就订购了1000辆。

　2022年初，第一个万达红旗汽车旗舰店已经在北京丰科万达广场开业，履历上全是奔驰、福特、现代等大车企名称的知名汽车经理人李宏鹏也宣布加盟。

　在汽车这条路上，人们已经能听到万达的马达声。与杀进“造车”大军的各路人马不同，万达的选择是，“卖车”。

　 道不同

　“以后到万达广场不仅可以逛商场、看**、吃饭，还可以买辆汽车开回家。”这是万达官方描述的有关汽车的场景。

　2022年1月8日，被定义为“首个新能源汽车服务生态”的万达红旗汽车旗舰店，在北京丰科万达广场正式开业。

　67岁的王健林到了现场，剪彩结束时，现场金花四散，站在中间的他露出了微微的笑容。

　据万达官方报道，这家店的营业面积超过1000平方米，由地上展示中心与地下服务工区组成。“除了满足新车交付、试乘试驾、美容贴膜、二手车寄售以及轻维修保养功能外，在这里你还可以充分体验自动泊车、自动洗车、自动充电等多项潮流汽车科技。”

　跟一汽在新能源车方面的合作，按照万达的说法，“将是一次新能源汽车整合营销创新模式的有益尝试，将带来汽车销售服务的一次革命。”

　“这是万达轻资产运营的进一步深入体现。”同策研究院研究总监宋红卫对《凤凰WEEKLY地产》称，与当前很多企业进军制造领域的重资产投入不同，万达主要是以终端的展示、销售为主，目标是为汽车制造商服务的轻资产运营服务模式。

　“这也丰富了万达商业业态的表现。”他说，在很多商业中心已经出现了汽车展厅的业态，新零售模式，尤其是体验式生态商业模式兴起的大背景下，运营商必须要做出的改变，未来销售与服务分离的城市展厅，将会与传统4S店的经销商模式各顶半边天。

　 万达的“汽车元年”

　万达在汽车领域的启动，从去年开始进入公众视野。

　2021年7月，万达集团、一汽红旗和泰岳集团就在北京进行了战略合作会谈；8月，万达集团和中国一汽在长春签署了战略合作协议；10月11日，两家公司官宣合作正式启动。

　最初外界都在猜测，“万达到底要干什么？”

　在启动仪式上，官方给出了回答，称将与红旗及红旗伙伴共同成立汽车服务公司，同时将“依托万达旗下商业广场和文旅项目，在全国范围内建设‘全新红旗商超体验店’，成为建设红旗用户体验生态的载体”。

　11月22日，万达汽车科技服务有限公司正式成立。

　企查查显示，这家公司的股东有大连万达股份有限公司和泰庆（北京）科技有限公司，分别持股65%及35%。而泰庆科技，隶属于红旗经销商的泰岳集团。

　同时，万达汽车的经营范围主要是汽车新车销售、汽车零配件批发、机动车充电销售等。其最近成立的子公司，经营范围也主要集中在这些领域。

　“红旗作为央企，当前发展势头较好，产品信赖度较高。”诸葛找房数据研究中心分析师梁楠对《凤凰WEEKLY地产》分析称，“此外红旗客群定位或与万达的客流具有一定的重合性，有利于销售，也有利于万达企业存量资源的盘活。”

　不久后，万达汽车的“带队人”就现身了。

　2021年12月，曾担任现代汽车集团（中国）首席商务官的李宏鹏，在个人社交平台上宣布，将在2022年1月加盟万达汽车科技服务有限公司，出任总裁职位。

　资料显示，这位从业近30年的知名汽车经理人，自1991年从业以来，先后服务于北京梅赛德斯-奔驰、福特中国和现代中国等知名车企，并担任重要的销售和管理职位，有着丰富的销售经验。

　有报道称，李宏鹏最擅长的就是建立整合销售渠道，在北京梅赛德斯-奔驰任职期间，他曾通过建立一整套的销售体系，让奔驰首次在单一市场实现了60万辆的年销量。

　 抢"蛋糕"

　“从我做销售的经验来看，尤其是对于著名品牌和新能源类型的汽车，在商场销售似乎比在4S店能吸引消费者。”一位万达广场汽车展厅的销售人员说。

　来商场卖车后，他能明显感觉到销售情况变好了：“路过展厅时很多人都想来看一看车，看的人多了，买的人自然而然地也就多了。”

　在不少业内人看来，这代表着一种趋势。

　“新能源汽车销售势头正在变强，这是万达汽车布局的重要原因之一。”梁楠分析称。

　从万达官方公布的数据来看，深圳龙岗万达广场自2021年9月17日开业以来，截止到12月31日，共销售电动汽车1037台，平均每月销售超过300台。

　“即使在年底这样的销售旺季，我们店内的销售量也基本就是在每月80-100台左右。”北方三线城市的一家新能源汽车4S店的工作人员表示，“一家商场每个月300台的销售量，对于我们来说，确实是很多了。”

　根据中汽协数据显示，2021年，中国新能源汽车的销售量就达到了340万辆，同比增长了1.5倍。今年中国新能源汽车销售将达到500万辆，占汽车总销量的.20%左右。

　3月5日，工信部部长在全国两会上接受媒体采访时表示：“今年1月和2月我国新能源汽车销售情况非常好，均增长了一倍多，预计今年会实现预期目标，可能会大幅超出预期目标。”

　这是一块巨大的“蛋糕”。

　“万达的商业综合体分布较广，增设卖车服务无需太多的成本投入，有利于实现轻资产运营，同时也为自身增加了一个较稳定的收入来源。”梁楠说。

　截至2021年底，万达在全国200多个城市，已经开业了418座万达广场，每年有50亿人次的消费人群。

　据报道，2020年9月，万达商业的物业销售收入已降至为零，而商业物业租赁管理收入则上升至92.77%。此前，王健林曾说，要实现万达租金收入千亿元的目标，让万达“任凭风浪起，稳坐钓鱼船”。

　宋红卫认为，万达会专注于卖车，“这会增加万达商业盈利。”

　他分析称：“汽车展厅的模式与商圈结合，不仅会互相引流，有流量红利，还可以从车企收取租金。此外，随着定制化服务的出现，比如说给展厅汽车品牌设置充电桩或者预留停车位，也会从企业制造商获取一定的收益。”

　 面前的“山”

　然而汽车销售领域的赛道，并没有想象中的那么容易切入。

　此前，苏宁布局线下汽车销售领域就是一个很好的例子。

　据媒体报道，早在2017年6月，苏宁首家汽车超市就已经落户南京；同年11月，官方正式宣布成立苏宁易购汽车公司。但在进入2019年之后，关于汽车超市的信息便越来越少，苏宁在汽车销售上的发力点，也从线下逐渐变成了线上。

　多位业内人士表达了类似的观点，万达“卖车”的主要竞争对手，是传统的4S店。

　宋红卫表示：“从数量上来讲，万达汽车展厅的数量依赖于万达商业的数量，肯定会远小于4S店的数量，覆盖面及触达区域受限；从功能上来讲，展厅与4S店的服务功能有很大的差别，即使从展厅订购车辆，后期的保养及相关服务还要依靠4S店来实现，因此不会实现对4S店的完全替代。”

　而4S店的日子，也并没有那么理想。

　根据机构报告显示，截至2020年12月31日，全年共有3920家4S店退出或关闭。一位汽车销售人士坦言：“最近几年，汽车销售领域确实是不太好做，市场很难再出现此前那样火爆的销售场面了。”

　挑战是显而易见的。

　但万达除了万达，还有王健林，那个曾经在地产行业叱咤风云，每个动作都引发关注的“金牌”人物。已年过花甲的他，在今后一段时间内，恐怕还会是万达系最大的“代言人”。